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工程項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查。
督查組經(jīng)實(shí)地查看發(fā)現(xiàn)總體較好。但也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題：一是個別烤房質(zhì)量存在一定缺陷；二是個別烤房施工進(jìn)度偏慢。三是個別煙站烤房建設(shè)負(fù)責(zé)人責(zé)任心
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開展“送煙=送危害，無煙健康過新年”主題宣傳活動。
深圳市慢病中心現(xiàn)場針對公眾是否以煙待客、以煙送禮等核心問題進(jìn)行調(diào)查，與2010年調(diào)查結(jié)果相比：
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譽(yù)度，樹立品牌意識，以點(diǎn)帶面的進(jìn)行新品培育。
二是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不坐等觀望，主動出擊，轉(zhuǎn)變貨源供應(yīng)政策和宣傳側(cè)重點(diǎn)，以快打慢
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;堅決做到專賣執(zhí)法不失位、不錯位、不越位，堅決糾正不作為、亂作為和慢作為，確保專賣隊(duì)伍的純潔性。
三是創(chuàng)新檢查方式。轉(zhuǎn)變監(jiān)督方法，提高服務(wù)意識
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，樹立員工的危險意識，警鐘長鳴。
二是加強(qiáng)本單位車輛安全管理，引導(dǎo)駕駛員慢行慢駛，對于事故多發(fā)路段和時間段做好說明，將事故發(fā)生率降到最低
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也分為三大類，快銷暢銷品類、順銷平銷品類、慢銷滯銷品類。經(jīng)過我的觀察統(tǒng)計，俏銷暢銷品類占總利潤的五成，占總資金的2成、順銷平銷品類占總利潤的4成，
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煙草在線沾益消息 2014年，云南沾益分公司針對基層站（點(diǎn)）基礎(chǔ)設(shè)施房屋陳舊、占地面積小、更新速度慢的情況，科學(xué)合理使用好有限資金
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煙草公司在俄羅斯市場占有36%的市場份額，應(yīng)該會看到它在俄羅斯的收入下降比整體8-10%的收縮速度要慢。
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，及時查找各崗位存在問題，并及時整改；三是強(qiáng)化責(zé)任追究。發(fā)生基層不滿意事件，將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。努力克服不作為、慢作為
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，指出當(dāng)前移栽工作的重要性，要求站點(diǎn)員工要統(tǒng)一思想，以黨的群眾教育路線教育實(shí)踐活動精神為契機(jī)，切實(shí)杜絕懶、散、軟、慢、拖的現(xiàn)象發(fā)生。要群策群力
