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的利潤占了經(jīng)營收入的三分之一，趕上市場不景氣的時候，有它的存在，心里就有踏實(shí)感，房租，水電費(fèi)等雜七雜八的費(fèi)用都有了保障
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轉(zhuǎn)變的小建議店主王林明原本專注高端煙酒生意，也曾做得風(fēng)生水起，但同一區(qū)域同質(zhì)化店鋪越來越多，影響了他店內(nèi)的客流。算過房租、人工的大賬之后，他決定
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店鋪所處地段好，因此房租較高，再加上水電人工等各項費(fèi)用和成本，甚至還賠了錢。如此境況，秦玲犯了愁，“我這個店鋪地理位置好
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，怎么不開空調(diào)呢？”我好奇地詢問。店主一邊掃碼，一邊懶洋洋地回答：“今年生意難做，連房租都掙不回來，哪舍得開空調(diào)啊
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成本上升的壓力。房租、人力成本、電力等日常開支不斷增加，而卷煙的價格卻受到嚴(yán)格監(jiān)管，無法隨意上漲。這些因素都使得卷煙零售戶的毛利率受到嚴(yán)重擠壓。三、如何守住毛利率面對這些挑戰(zhàn)
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年春天，譚會民盤下了怡園小區(qū)的這家門面。而為了給孩子看病，夫妻二人已經(jīng)花光了大部分積蓄，剩下的錢也勉強(qiáng)能夠支付半年的房租，好在，在
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熱心為基層業(yè)務(wù)部門的費(fèi)用報銷流程提供手把手的指導(dǎo)服務(wù)；新冠肺炎疫情期間，煙草公司響應(yīng)黨和國家號召為承租國有企業(yè)房產(chǎn)的中小企業(yè)核算減免房租，她與財務(wù)部門的同事一起
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;但是收入?yún)s并不理想。除去房租、水電、生活等開支，幾乎每個月都入不敷出，而且一人在外，家中父母無人照顧，身心更加疲憊。”理想很豐滿，
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多年了，因門市拆遷、房租漲價等原因，他的商店先后搬了三次地方。然而，三個不同位置的商店，卻做到了相同的生意紅火。“叔，你這花花牛奶咋賣，
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的，現(xiàn)在生意好難做，1個月的收入，都頂不上房租，更別提生活費(fèi)了，都不知道該怎么辦。”蘇永軍：“嗯，這樣吧
