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質(zhì)量、降低消耗、改善現(xiàn)場、提升效率等各個方面。各QC小組結(jié)合行業(yè)發(fā)展的新形勢、新變化，大膽創(chuàng)新、積極開拓、追求持續(xù)改進(jìn)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法卓有成效地開展活動，充分
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送貨線路、8.14萬零售客戶?！霸擁?xiàng)目用現(xiàn)代技術(shù)重塑作業(yè)流程，在優(yōu)化客戶服務(wù)、支撐規(guī)范經(jīng)營、提升效率效益等方面有創(chuàng)新、有特色、有亮點(diǎn)，是落實(shí)‘改革創(chuàng)新攻堅(jiān)年’工作的重要舉措
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前行。技改項(xiàng)目的建設(shè)速度、搬遷速度、新廠產(chǎn)能恢復(fù)速度、國產(chǎn)高速機(jī)調(diào)試速度、新特異設(shè)備投產(chǎn)速度均名列行業(yè)前茅，產(chǎn)量質(zhì)量提升、效率提升、能耗降幅等各項(xiàng)指標(biāo)屢創(chuàng)新高。這背后，凝聚
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診斷師。二是課題選擇得當(dāng)，推廣價(jià)值進(jìn)一步彰顯。成果聚焦企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，圍繞提質(zhì)增效的熱點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行選題。涵蓋了提高質(zhì)量、降低消耗、提升效率、改善現(xiàn)場等各個方面
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和方法提升現(xiàn)場管理活動的整體運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)以顧客為中心，提升效率和效能，優(yōu)化節(jié)拍、節(jié)省時間、節(jié)約資源，從而提高企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、成本、交付
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開門紅工作。
三是改進(jìn)作風(fēng)，提升效率，規(guī)范管理，確保工作務(wù)實(shí)高效。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府改作風(fēng)、提效率動員部署會精神和李炳軍書記重要講話精神
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做起，從一點(diǎn)一滴做起，實(shí)施全面改善，持續(xù)提升效率和效益。
六是結(jié)合體系內(nèi)審，深化持續(xù)改進(jìn)。與當(dāng)前開展的體系內(nèi)審工作有機(jī)結(jié)合，
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存在的問題，積極主動開展優(yōu)化工作，促進(jìn)內(nèi)部管控能力的持續(xù)提升；五要處理好“嚴(yán)謹(jǐn)慎重和提升效率”之間的關(guān)系，在梳理的過程中要設(shè)定好目標(biāo)
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生產(chǎn)車間按照“以點(diǎn)帶面，試點(diǎn)先行”的推進(jìn)模式率先進(jìn)行精益改善，動作快、問題切入點(diǎn)抓得準(zhǔn)，精益項(xiàng)目很有質(zhì)量，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改善為工廠提質(zhì)降耗、提升效率
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員工從思想上對現(xiàn)場管理體制有一個全新的認(rèn)識。
2、在工作效率方面，以三年內(nèi)的效率指標(biāo)為參考依據(jù)，全面制定了持續(xù)提升的效率指標(biāo)。以“10S”現(xiàn)場管理的推行實(shí)施作為部門整體
