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核對卷煙貨款做到日清日結(jié)，并將核對結(jié)果反饋給配送中心，做好痕跡化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上制定《大額資金支出管理辦法
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會計(jì)制度》、《基層工會經(jīng)費(fèi)收支管理的通知》規(guī)定和上級公司工會要求處理會計(jì)業(yè)務(wù)。二是規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在經(jīng)費(fèi)使用上，按照年度計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動安排和預(yù)計(jì)支出統(tǒng)籌安排資金，充分發(fā)揮資金的使用
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成本管控機(jī)制。通過強(qiáng)化支出審核，完善定額管理，嚴(yán)格審核報(bào)銷，定期對照檢查，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出科學(xué)合理。
四是注重課題帶動，實(shí)現(xiàn)科學(xué)
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;三是對工會經(jīng)費(fèi)的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)及審批程序進(jìn)行審計(jì)，對會計(jì)賬冊、憑證、報(bào)表等逐一進(jìn)行審核，核查支出范圍是否符合規(guī)定，審批手續(xù)是否規(guī)范完備、原始憑證是否符合要求
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支出項(xiàng)目的預(yù)算編制與管理，特別是加強(qiáng)福利費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用管控；聽取了各單位2015年預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)，并對各單位2016年度預(yù)算草案申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)審核
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（重點(diǎn)是資本性支出預(yù)算）、財(cái)務(wù)預(yù)算（重點(diǎn)是稅利預(yù)算）和專項(xiàng)預(yù)算四項(xiàng)。為做好全面預(yù)算編制工作，預(yù)算管理委員會要求全市各縣（區(qū)
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，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用規(guī)范水平。
強(qiáng)化資金預(yù)算管理。通過報(bào)銷管理系統(tǒng)與資金監(jiān)管系統(tǒng)對接，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，細(xì)化每項(xiàng)支出相對應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)
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，在美國的電子煙廣告支出在2011年和2012年間增加了兩倍，從640萬美元增加到1830萬美元，預(yù)計(jì)在未來幾年，支出將顯著增長。
“由于
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都走在全省的前列。徐處還對下一步物流工作作出了明確要求：一是費(fèi)用成本要精打細(xì)算，要加快落實(shí)定額管理制度，嚴(yán)控制各類經(jīng)費(fèi)支出，確保每項(xiàng)支出“來有依
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;監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。對于支出的每筆錢，要求財(cái)務(wù)人員必須明確支出原由、收款單位以及出款金額。監(jiān)管人不定期對資金收支情況及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用的執(zhí)行情況
