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今年以來，江西中煙廣豐卷煙廠全面導(dǎo)入全要素生產(chǎn)率管理指標(biāo)，進一步夯實發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的落地執(zhí)行，錨定生產(chǎn)效能提升目標(biāo)，精準實施“一品一策、一機一
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的問題及時作出調(diào)整?！斑@項自主開發(fā)不僅對產(chǎn)品質(zhì)量、管理效能提升起到了積極助力，且整個流程實現(xiàn)了‘低代碼’，便于后期修改、調(diào)整、完善?！睆堒婂\說，任何一項創(chuàng)新成果
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落實到4個黨小組，將黨小組抓思想、抓學(xué)習(xí)、抓教育管理的傳統(tǒng)建設(shè)方向，逐漸延伸至抓業(yè)務(wù)質(zhì)量、抓工作效能提升上來，聚焦主責(zé)主業(yè)、年度重點工作任務(wù)，把
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;組織研究制定《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案》，從除患攻堅、固本強基、效能提升三方面，結(jié)合實際策劃部署，分解細化51項具體推進措施，明確進度
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》和《合作生產(chǎn)Q-RPM質(zhì)量風(fēng)險防范操作指南》，為提升產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力保障。通過深入現(xiàn)場、細致分析，精準定位問題根源，并對關(guān)鍵設(shè)備和操作人員進行效能提升
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營、高質(zhì)的服務(wù)體驗，全方位賦能客戶經(jīng)營效能提升，助推客戶盈利能力邁上新臺階。
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正常生產(chǎn)需求?！弊赃\行班組長趙俊松提出這個生產(chǎn)痛點后，創(chuàng)新團隊從“完美環(huán)節(jié)”中，找到改進提升空間的創(chuàng)新點。從迅速開展輔料配盤入庫效能提升工作調(diào)查研究，到運用
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、跨領(lǐng)域的專班攻關(guān)新范式。?“一切創(chuàng)新成果都應(yīng)當(dāng)堅持服務(wù)于生產(chǎn)效能提升?！逼罾诨叵肫鸸拘卵邪l(fā)產(chǎn)品投產(chǎn)之初，由于采用了新型的原輔料，為了保障產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備速度
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擴大服務(wù)效能、提升社會影響。二、藍色賦能，強化志愿服務(wù)管理要讓志愿服務(wù)長期有效地堅持下去，探索志愿服務(wù)管理機制至關(guān)重要。該局結(jié)合“志愿浙江”平臺，將志愿服務(wù)內(nèi)容
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，加強了未結(jié)題項目實施進度的掌控和質(zhì)量把關(guān)。近年來，許昌煙機公司通過加強管理創(chuàng)新不斷提升效能提升，逐步摸索出“以問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新項目為載體
