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;職工勇于克服各種困難，敢于攻克技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)的文化、管理、技術(shù)、品牌、市場(chǎng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)企業(yè)文化的融合。企業(yè)在融入 “傳承、和諧、創(chuàng)新、超越”的集團(tuán)
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，科學(xué)管理開(kāi)始應(yīng)用，但傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型安全管理是主體；第三階段始于20世紀(jì)80年代，安全文化融合了現(xiàn)代社會(huì)特點(diǎn)。近年來(lái)，煙草行業(yè)
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，他更迫切地在找中式雪茄的魂兒：中國(guó)人對(duì)雪茄文化的精神訴求，雪茄與中國(guó)傳統(tǒng)文化的融合，應(yīng)該賦予中式雪茄怎樣的內(nèi)涵與外在形式？這才是川渝
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和企業(yè)文化融合，把資源轉(zhuǎn)化為能力”。這里所講的能力，是指企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要尋找文化核心
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等，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。
企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價(jià)值觀體系。企業(yè)構(gòu)建起自己的文化體系，就要進(jìn)行長(zhǎng)期持續(xù)不斷的宣貫，把企業(yè)文化融合落實(shí)到
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、市場(chǎng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)企業(yè)文化的融合。企業(yè)在融入“傳承、和諧、創(chuàng)新、超越”的集團(tuán)母文化的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際情況，打造了獨(dú)具特色的子文化——忠誠(chéng)文化。
在
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，但卻成為中西文化融合后的結(jié)晶，是我國(guó)古代藝術(shù)品中成長(zhǎng)最晚的一門(mén)，在中國(guó)被發(fā)揚(yáng)光大，成為具有中國(guó)風(fēng)格的“壺”。自明萬(wàn)歷年間由歐洲傳入中國(guó)后，
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，促進(jìn)與紅云紅河集團(tuán)的文化融合
烏蘭浩特卷煙廠職工在新制絲線前查看煙絲質(zhì)量
蒙昆卷包車(chē)間GDX2包裝機(jī)操作工在認(rèn)真查看設(shè)備運(yùn)行情況
趙急世，山西昆明煙草有限責(zé)任公司
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。但日本企業(yè)的這種文化融合一旦遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，會(huì)面臨如何把質(zhì)量管理與績(jī)效管理結(jié)合起來(lái)的問(wèn)題。值得思考的是歐洲模式，德國(guó)企業(yè)具有特別明顯的社會(huì)屬性，德國(guó)企業(yè)完全是
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，加入集團(tuán)后，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化與集團(tuán)文化融合發(fā)展，企業(yè)步入快速發(fā)展的軌道之中。
2011年，企業(yè)易地技改竣工投產(chǎn)，使生產(chǎn)能力達(dá)到30
