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和供應的程序；二是物資供應時要先進先出、有序供應；三是每天核算員與保管員對所供應的物資進行對賬，做到日清日結(jié)、確保萬無一失；四是嚴格執(zhí)行煙用物資
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。嚴格執(zhí)行貨款管理制度，加強貨款監(jiān)管，確保貨款資金100%及時回籠。指定專人每日對貨款到賬情況進行清算，確保貨款結(jié)算“日清月結(jié)”。
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。加強現(xiàn)金及支票貨款管理，尤其是加強電結(jié)貨款結(jié)算確認工作，做到貨款日清日結(jié)。
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行業(yè)各單位要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，嚴格執(zhí)行《中國煙草總公司“兩煙”交易資金結(jié)算管理規(guī)定》，嚴格落實日清日結(jié)制度、月度對賬制度、季度抽查制度、嚴格問責制度四項制度
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上下牢固樹立必須完成的責任感，把卷煙銷量作為首要任務，全面分析任務指標，詳細目標任務分解，把任務落實到人、到戶、到天，做到“日清日結(jié)
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環(huán)境衛(wèi)生，12月30日清理結(jié)束，在2016年元月5日開始清洗漂浮盤，1月15日全面完成浮盤清洗消毒工作，各項育苗準備就緒，等待育苗
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，對卷煙交接必須執(zhí)行客戶簽字確認手續(xù)，送貨途中所收取的現(xiàn)金要按工作要求及時放入車內(nèi)保險箱中，每日做到日清日結(jié)，決不允許有拖欠、滯留、隔天存款現(xiàn)象出現(xiàn)
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（分公司）提出的意見或建議，現(xiàn)場落實責任部門及責任人，并將飲料、香皂、沐浴露、毛巾、驅(qū)蚊水等夏日清涼用品發(fā)送到每個員工手中，為他們送去一份
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、制度化。
創(chuàng)新管理方法。劃定衛(wèi)生包干區(qū)，制定科室及基層服務站衛(wèi)生包干區(qū)示意圖，責任落實到人，堅持日結(jié)日清；執(zhí)行物品定置管理，
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;每天的貨款要做到日清日結(jié)，發(fā)現(xiàn)異常及時與相關(guān)人員進行核查。
