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經(jīng)過不斷的磨合、改革、創(chuàng)新、完善，使得其運(yùn)行機(jī)制與管理模式更加成熟和科學(xué)規(guī)范，企業(yè)的品牌研發(fā)、市場培育、卷煙銷售、宏觀控制等層面的能力得以顯著增強(qiáng)。這種情況下，
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，不可一蹴而就，要有個長期思想，在磨合中前行，提升多元化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。
第二、加強(qiáng)平臺管理建設(shè)
非煙企業(yè)管理，要有獨(dú)到
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，閉上眼睛也能做“檢修”，23年如一日。
舒洪波，四川中煙十大工匠之一、成都卷煙廠卷包車間“匠師”技能創(chuàng)新工作室領(lǐng)頭人，在長期與機(jī)器的磨合中
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標(biāo)準(zhǔn)、建模式、成體系。試點(diǎn)工作開展一年多來，許昌卷煙廠已經(jīng)累計(jì)外供煙絲1100萬公斤。“特別是隨著輸入輸出雙方磨合越來越順暢，生產(chǎn)的準(zhǔn)時性和柔性化水平也越來越高。舉個
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工作協(xié)作配合、語言溝通交流上還需要加強(qiáng)磨合。
1.1.3 從黨組織的選舉看。普格縣局（分公司）黨組織選舉嚴(yán)格執(zhí)行了黨章“黨的基層委員會每屆任期三年至五年，
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;沒有他們的支持，客戶經(jīng)理所做的一切工作都是白費(fèi)。自2015年王威擔(dān)任客戶經(jīng)理以來，通過多年的磨合，現(xiàn)在他早已與所管轄線路的零售客戶建立了牢不可破的親情關(guān)系
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;也總需要借助一個外物，來舒緩情緒、排解情緒，在不斷反復(fù)磨合之中提升對于這個外物的一種獨(dú)特的、依依不舍的、剪不斷理還亂的情緒和情結(jié)，這應(yīng)該就是煙民和我們煙草
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創(chuàng)牌子，肯定有一個“磨合期”。顧客是否認(rèn)可，還是一個未知數(shù)。
彩虹批發(fā)部張女士
如今，細(xì)支煙的確賣得好，為啥賣得好？一是人們抽煙
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，導(dǎo)致抽煙消費(fèi)群體下降。以前，我也是這樣認(rèn)為的。但經(jīng)過幾年的“磨合期”，現(xiàn)在我改變了這種認(rèn)識，理由有三：一是煙草有害，但抽煙
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同志堅(jiān)持親情服務(wù)，用真情感動“上帝”、用行動實(shí)踐“兩個維護(hù)”。通過多年的磨合，王文堂同志已與轄區(qū)經(jīng)營戶們建立了牢不可破的親情關(guān)系，始終把客戶的利益放在第一位
