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多年，作為湖南省煙草系統(tǒng)科技領(lǐng)軍人物，堅持以技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提出了多項具有顯著創(chuàng)新意義的煙草物流管理方法和技術(shù)，解決了多項物流發(fā)展中存在
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；要深化認識，增強服務(wù)意識，結(jié)合實際，創(chuàng)新管理方法，創(chuàng)新服務(wù)方式，落實好老同志的各項待遇，按時、足額發(fā)放各項
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通過集中調(diào)研，深入了解零售戶在許可證管理上存在的難點及問題，分析當(dāng)前零售許可證管理工作中存在的漏洞，積極探索零售許可證管理方法，以零售許可證
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“四好”管理方法。
一是“坐好”。坐好即員工在休息室休息或開會時候都要有良好的坐相。坐姿良好能使人精神飽滿，在休息室學(xué)習(xí)《物流員知識》更能聚精會神，在開會時更會
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目標(biāo)管理和項目管理兩大管理方法；夯實“標(biāo)準(zhǔn)體系”、“統(tǒng)計信息”和“現(xiàn)場管理 全員改進”三項管理基礎(chǔ)。公司將圍繞企業(yè)“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”各項需要，不斷改進，持續(xù)創(chuàng)新
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”等管理方法，有效提升了安全管理績效；通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)認證，使安全管理達到了新的水平，安全管理體系和方法更加規(guī)范有效。
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發(fā)布會為契機，積極參加公司組織的QC小組活動知識培訓(xùn)，切實將適宜、有效的質(zhì)量管理方法積極引入到企業(yè)創(chuàng)新活動之中。
各QC小組將按照“卷煙上水平”工作的總體
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日常工作的做法及全員改善的氛圍表示贊賞，認為該廠務(wù)實有效的管理方法及在管理基礎(chǔ)管理與基層建設(shè)方面所采取的一系列措施對南昌印鈔有限公司實現(xiàn)管理提升有較大的借鑒作用。
趙總經(jīng)理一行在吳
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，體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任感。對審核發(fā)現(xiàn)的問題要堅持內(nèi)審從嚴的管理方法和思路，堅決、迅速地整改發(fā)現(xiàn)問題，確保體系管理水平的持續(xù)提高。
華環(huán)公司管理者代表
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，以確保此次活動在車間落到實處、取得實效。
會議指出，車間設(shè)備管理工作要以持續(xù)提升設(shè)備效率和設(shè)備長期穩(wěn)定運行為重點，運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段
