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;創新工作、創出亮點、創出標桿；內審要對照行業精益評價指標開展自查、查漏補缺，爭創行業“精益十佳”。市局（公司）將在2014年評選十佳精益項目

，積極推動創優成果的深入化，勇于爭創“精益十佳”單位，全面實現定煙“1226”目標任務，有力推動定西煙草持續穩定快速發展，為行業發展和地方經濟

，在對標工作中突出精益管理和精益理念，更好地發揮對標工作引領作用，不斷推進工作。　　一要把對標工作作為推行精益管理的重要抓手，以“精益十佳”創建活動為

2014年生產任務的圓滿完成，麒麟復烤廠緊緊圍繞“顧客至上、尊重員工、追求卓越”管理理念，致力于打造全國復烤“精益十佳”，從細微處著手全面提升煙葉入庫、煙葉分選

和精細化管理，繼續推進精益生產試點和“精益十佳煙葉站”創建工作，促進烤煙生產節本降耗，提質增效。強化預算、考核、體系運行管理，切實提高精細化

年企業管理的工作任務是穩步推進精益管理，以精益煙葉、精益營銷、精益物流、精益財務、精益復烤為重點，把握創建“精益十佳”、推進管理創新、挖掘管理效益、健全工作機制

管理、業務獨立運作、費用自主管控、人事授權管理”工作要求，將各項具體要求貫穿于物流非法人實體化運作之中，促進企業物流由成本中心向效益中心轉變。要以行業“精益十佳”創建

物流由成本中心向效益中心轉變。要以行業“精益十佳”創建和評選活動為契機，以“五精”（精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理）為主要內容，

，認真落實“二十個嚴禁”工作紀律，進一步規范費用開支。　　四是精益管理做除法。以“精益十佳”創建活動為抓手，圍繞“有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系

建設。以行業“精益十佳”創建與評選活動為契機，積極開展合理化建議和QC活動等全員性改善工作，切實加強主動技術革新的創新意識，真正做到在物流領域開展精益管理流程全

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