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效益”的精益理念落實到每個單位、每個部門、每個崗位，一點一滴降成本、一點一滴提效益。廣泛利用門戶網(wǎng)站、報紙期刊、班組看板、宣傳視頻、QQ微信等不同載體和平臺，從公司、部門、班組
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;客戶經(jīng)理既要積極參與卷煙營銷市場化價值取向改革，同時還要積極參與供給側(cè)改革。要嚴格按照改革要求，做到尊重客戶，尊重實際，去庫存、降成本、補短
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二是積極實施改革，化解矛盾。客戶經(jīng)理要積極參與卷煙營銷化市場價值取向改革，要積極支持卷煙供給側(cè)改革。要認真抓好“去產(chǎn)能、去庫存、降成本、穩(wěn)銷量、補短板”工作
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科技開發(fā)隊伍，加強新技術(shù)的推廣與運用，充分發(fā)揮新技術(shù)的引領(lǐng)與保證作用，發(fā)揮科學(xué)進步在保品質(zhì)、降成本、促營銷等方面的重要作用。
在管控能力建設(shè)上，要
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。幫助企業(yè)降成本，是中央經(jīng)濟工作會議確定的五項重點任務(wù)之一，具體有七條措施。”向管理要效益，是煙草企業(yè)的生存之道，也是煙草行業(yè)健康發(fā)展的必定選擇
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;完成生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化升級換代，是降成本、增效益的有效途徑。一方面先進煙草生產(chǎn)線所迸發(fā)的生產(chǎn)能力，提高了煙草制品生產(chǎn)率，包括勞動生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率；
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;一點一滴降成本，一點一滴提效益，不斷提升管理增效占行業(yè)新增效益的比重。”精益管理相比傳統(tǒng)管理，存在著巨大差別，這個差別就是“更科學(xué)、更精準、上水
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管理的“益”就是多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，多創(chuàng)造價值。我們不能簡單地把精益管理理解為降耗、降費用和降成本，要始終從提升價值的角度來開展精益管理。成本降低一元，效益下降一元
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;按照顧客需求拉動價值流，運用價值流程圖等精益工具，深入剖析企業(yè)管理存在的弊端，在管理鏈上找漏洞，在價值鏈上降成本，深層次挖掘潛力
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的“穩(wěn)銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新和降成本”的
