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;各種浪費減少、生產成本下降，企業利潤增加。然而，不少企業往往在實施過程中沒有達到預想的效果。可以看到，不少企業主要運用精益工具，如5S、TPM

現場會精神，我們不難發現，很多實施精益管理的企業，往往實施的是精益的那幾個工具，如5S、TPM、QCC、TQM等等，但卻忽略了精益

現場管理。開展六源清理，配合做好TPM管理體系推進工作。　　煙草企業要狠抓質量工作。要深刻認識到質量是生命，從制度支撐、過程管控、持續改進等方面入手，全面

，硬件基礎管理水平進一步提升；要持續推進TPM管控模式，構建工廠全員設備管理理念，進一步加強設備基礎管理，最大限度發揮其設備功能，

團隊、重責任、求進步”的新型班組建設模式。要強化設備管理，提升設備管理水平，推行設備TPM管理模式，完善設備管理制度，提高設備有效作業率

、配送時間與頻次的原則，對輔料物品的擺放區域進行了重新調整定位，并增設了配送拆裝區域。　　（四）運用TPM管理理念，強化設備管理

推進5S現場管理、TPM設備管理等理念落地，有效提升故障預判率，連續三年實現綜治安全“五個無”“八個零”的工作目標。善于創新、認真鉆研的性格讓她成為江西煙草商業系統唯一

。　　一批好成果。國產煙機企業充分運用“三全”設備管理、“一件流”、TPM、SOP等精益工具，管理水平得到很大提升，特別是通過阿米巴經營，不斷探索精益核算、內部

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