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煙草在線專稿 當(dāng)前，行業(yè)各卷煙制造企業(yè)越來(lái)越注重生產(chǎn)前的班前會(huì)，通過(guò)班前會(huì)的形式傳遞各種信息，如文件精神、生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、TnPM理念、優(yōu)秀表彰
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周詩(shī)偉一行的來(lái)訪表示歡迎，他向客人介紹了徐州煙廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、煙機(jī)使用、技術(shù)改造以及企業(yè)TnPM設(shè)備管理體系推進(jìn)情況。強(qiáng)青對(duì)常德煙機(jī)公司完善售后服務(wù)體系、優(yōu)化資源配置，
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過(guò)程中的項(xiàng)目返工率，從而推動(dòng)TPM管理工作向前邁進(jìn)。
通過(guò)以上措施，該廠員工對(duì)推進(jìn)TnPM管理的重要性有了深刻的理解，保障了設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，
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車間的基礎(chǔ)管理工作、6s、tnpm、標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)做到強(qiáng)化機(jī)構(gòu)建設(shè)、完善制度、規(guī)范程序，車間員工全程監(jiān)督車間的各項(xiàng)制度的制定、實(shí)施，各項(xiàng)活動(dòng)的制定、評(píng)比進(jìn)行公示
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，并對(duì)會(huì)理復(fù)烤廠TnPM推進(jìn)工作表示出極大興趣。
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工資總額的40%納入績(jī)效考核。在試運(yùn)行后，績(jī)效分配將結(jié)合TnPM管理、車間成本管理、定額管理等工作，對(duì)指標(biāo)不斷進(jìn)行優(yōu)化，逐步形成完整的績(jī)效工資分
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設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、落實(shí)到全廠每一位員工，精益求精，不斷提升工作業(yè)績(jī)。
二是以6S、TnPM和預(yù)算化管理為抓手，全面推進(jìn)
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完好管理及三級(jí)點(diǎn)檢機(jī)制，在卷包車間、制絲車間梗線設(shè)備完好管理中，自主維護(hù)的設(shè)備完好項(xiàng)目達(dá)50余項(xiàng)，設(shè)備完好深摳細(xì)節(jié)的閉環(huán)管理逐漸顯現(xiàn)成效。TnPM推進(jìn)工作不斷
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，共組織內(nèi)部培訓(xùn)11批共326人次，外部培訓(xùn)24批共71人次，涉及專業(yè)管理類、專業(yè)技術(shù)類、專業(yè)技能類等各種類別，涵蓋安全、設(shè)備、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、6S、TnPM
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;該廠通過(guò)開(kāi)展6S活動(dòng)、 TnPM活動(dòng)、QC活動(dòng)、對(duì)標(biāo)活動(dòng)、管理創(chuàng)新活動(dòng)、合理化建議活動(dòng)等，大大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率并提升了企業(yè)的管理水平。四是依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，廣泛應(yīng)用成熟
