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下發(fā)自查整改責(zé)任問題清單，督促被審計(jì)單位（部門）主要負(fù)責(zé)人牽頭分解任務(wù)，實(shí)行督辦責(zé)任制，并指定其為自查整改責(zé)任人。對所有問題整改均
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管理等工作；三要做好責(zé)任分解和領(lǐng)導(dǎo)表率，帶領(lǐng)員工以飽滿的工作態(tài)度推動(dòng)三位一體工作，組織客戶參與“四眾”抱團(tuán)盈利工作。
市局專賣監(jiān)督管理科、內(nèi)管派駐辦負(fù)責(zé)人
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市場預(yù)測責(zé)任意識(shí)。制定卷煙市場分析預(yù)測工作制度，逐級分解目標(biāo)責(zé)任，納入績效考核。通過學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)客戶經(jīng)理、專賣稽查等相關(guān)崗位人員的卷煙市場分析預(yù)測能力
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違規(guī)經(jīng)營大戶專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，分階段、按職責(zé)分解目標(biāo)任務(wù)，明確各部門工作著力點(diǎn)和突破口，逐級落實(shí)責(zé)任，逐項(xiàng)確定時(shí)限。
二是強(qiáng)化問題導(dǎo)向
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，劉寧要求：一是要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，高度重視，把銷售總量放在首位，盯緊目標(biāo)進(jìn)度不放松，任務(wù)分解到月、周、天
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不放松。認(rèn)真學(xué)習(xí)2017年企業(yè)管理考核方案，加強(qiáng)部門溝通協(xié)調(diào)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用控制，從經(jīng)營管理費(fèi)用、采購成本控制
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三是重點(diǎn)加強(qiáng)“金圣”系列品牌培育，繼續(xù)保持良好的增長勢頭，合理分解目標(biāo)，掌握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)各片區(qū)銷售進(jìn)度，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
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戶、煙農(nóng)等方式，針對2017年政和分公司的煙葉種植計(jì)劃分解、煙葉種植合同申請受理、煙用物資、育苗協(xié)議及購苗手續(xù)、種植收購合同簽訂等方面展開全面檢查；三是內(nèi)管工作質(zhì)量考核
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一是抓好目標(biāo)引領(lǐng)，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。根據(jù)省局文件要求，結(jié)合市局（公司）實(shí)際，開展了對物流費(fèi)用降本增效目標(biāo)任務(wù)的分解工作
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，制定降本增效項(xiàng)目清單，初步分解到121個(gè)項(xiàng)目上，細(xì)化工作措施、起止時(shí)間、牽頭部門、負(fù)責(zé)人等內(nèi)容，做到一個(gè)項(xiàng)目對應(yīng)一個(gè)計(jì)劃，一個(gè)計(jì)劃對應(yīng)
