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，借鑒其他行業(yè)優(yōu)秀的品牌培育案例，達(dá)到品牌培育的目標(biāo)。一是以全國重點(diǎn)品牌培育為契機(jī)，研究培育方法，深入研究事件營銷、環(huán)境營銷、口碑營銷等新的手段
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市場(chǎng)，那么影響的可就是自己的口碑。到時(shí)候，我們就會(huì)很被動(dòng)，進(jìn)而影響了方方面面。因此，我們一定要從管理上降低成本。
零售店主 鄧鵬飛
精簡人員
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中國煙草正面形象的同時(shí)，不斷提升輸血和造血功能，福澤一方百姓，調(diào)動(dòng)一切資源助推當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)良性互動(dòng)，在口碑和傳播力的塑造和提升上實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接
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;這些成就了“玉溪”品牌在國內(nèi)高檔市場(chǎng)的品質(zhì)口碑，“抽好煙就抽玉溪”也成為消費(fèi)者的口口相傳。“天下煙葉在云南，云煙之鄉(xiāng)在玉溪”，這一廣為流傳的說法
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;匹配足夠的渠道支持，“玉溪（初心）”在很短時(shí)間做到市場(chǎng)勢(shì)能和品牌口碑的雙重釋放，立竿見影地找回了粉絲對(duì)“玉溪”的崇拜甚至是迷信，
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的“目標(biāo)體系、運(yùn)行體系、保障體系和評(píng)價(jià)體系”，塑造企業(yè)品牌及品牌終端形象，豐富品牌內(nèi)涵、倡導(dǎo)品牌文化、提升品牌價(jià)值、促進(jìn)口碑傳播，構(gòu)建賦有“品牌形象力、銷售促進(jìn)
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一個(gè)零售店主，我絕對(duì)不會(huì)那樣做，為了促成一筆生意，結(jié)果丟了口碑，實(shí)在是不劃算。那樣的話，投入也是太大了。所以，我建議
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消費(fèi)者面對(duì)面，潛移默化中樹立“金圣”品牌形象。不僅帶來了“金圣”品牌銷售數(shù)量上的提升，更多的是金圣品牌在消費(fèi)者心中“質(zhì)量”上、口碑上、地位上的提升，尤其是東南片區(qū)
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，樹立口碑，打造品牌”的煙葉工作思路，在夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理方式、打造增收平臺(tái)三個(gè)方面狠下功夫，奏響提升贛州煙葉質(zhì)量的“三部曲”，全力
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」品牌在過去的發(fā)展集中反映為核心產(chǎn)品的規(guī)模擴(kuò)張，因?yàn)閲?yán)苛的價(jià)格管制，再加上品牌形象、價(jià)值口碑、消費(fèi)認(rèn)知的老化、固化和矮化，以一、二類煙為主體的品牌雖然沒有明顯
