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依照《南昌市煙草專賣局卷煙零售客戶合理化布局實施辦法》進行零售點的布局規(guī)劃。該規(guī)定制定時間較早，在很大程度上已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)今的工作實踐。同時，該規(guī)定也未能考慮到各縣、區(qū)局
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，向顧客征求意見等。每當(dāng)顧客提出一條合理化的建議，李勇庫就獎勵顧客幾支香煙，雖然不多，可是也是一種感激。他還開展吸煙比賽活動，他利用微信將
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好，使市場資源得到合理化運用。
卷煙庫存儲備，除了要做好淡旺季市場的分析外，還要做好各個品系的分析，做到各種資源最大化合理運用，才能
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資源的三級管理模式，將合理化建議、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、A3報告、QC小組活動、改進與創(chuàng)新課題等活動合理劃分層次，明確歸口管理職責(zé)。同時，在績效考核和成果評價獎勵
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，事后顧客肯定會慢慢有所理解。但是，對于顧客的意見，無論是正確與否。零售客戶都要有一個良好的態(tài)度，對于合理化的建議一定得認(rèn)真聽取。
我們有的零售
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工作是件吃苦受累的活兒，但是，為零售客戶提供及時周到服務(wù)又必不可少。這就需要我們把資源合理化地利用好。物流中心可以和營銷中心做好協(xié)調(diào)，對一些經(jīng)營能力較低、銷售量
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指導(dǎo)是要客戶經(jīng)理針對這個特殊時期的市場不同，需求不同，提出一些合理化的建議，達到增加商品銷售，提升客戶利益的目的。比如，在我的片
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;納入網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)禁辦人情證、關(guān)系證、金錢證，甚至不辦證、亂辦證。二要合理布局。準(zhǔn)確掌握零售戶的基本情況，排查有無不符合合理化布局情況的零售戶；
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;修訂完善零售點布局方案，及時召開合理化布局聽證會，確保零售點布局科學(xué)合理，適時不過時。三要依法取締無證戶。開展一次無證戶摸底調(diào)查活動，對符合布局
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了采購分工的合理化、采購方式的科學(xué)化、采購計劃的精細(xì)化、采購激勵機制的適度化，杜絕了以往成本高、商品劣、銷售難等問題。
第二，銷售環(huán)節(jié)的管理。銷售環(huán)節(jié)的管理包括商品
