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、大品牌、大企業(yè)”的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和2006年國家局提出的“兩個十多個”的行業(yè)發(fā)展方向之后的又一品牌發(fā)展新的里程碑。
我們?nèi)绾尾拍苋缱尅熬頍熒纤健?#xff1f;怎么才能培育好“532”、“461
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）是把握好終端引領(lǐng)，堅持“三維三基”的平穩(wěn)發(fā)展原則
就現(xiàn)有零售終端分類來看，大多數(shù)為食雜店，存在著硬件設(shè)施落后、卷煙擺放隨意性大、品牌展示或
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種新形勢的發(fā)展背景下，煙草企業(yè)的大整合、大品牌的優(yōu)勢集中促使卷煙企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對國際煙草形勢，2009年國家煙草局明確提出在行業(yè)開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠和對
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多年的改革開放，我國煙草行業(yè)取得了重大突破，基礎(chǔ)和實(shí)力得到了較大的改進(jìn)和提升，為開拓國際市場創(chuàng)造了有利的條件。
1.“大企業(yè)、大品牌、大市場”已基本形成。特別是
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大品牌，保證質(zhì)量、假一罰十！”
女顧客說：“我們買酒是送人的，就是千萬不能有假啊！”
“質(zhì)量你盡管放心啦。當(dāng)然
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同步，川渝中煙品牌整合速度也在逐漸加快。2003年全國煙草行業(yè)工商分開之后，全國性大品牌不斷涌現(xiàn)，而當(dāng)時川渝中煙的牌號多達(dá)37個，規(guī)格達(dá)到了百余個
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;可能是自我心里暗示因素更多一些吧，但玉溪是大品牌發(fā)給對方肯定有面子，現(xiàn)在這款‘玉溪（軟弘毅）’我感覺更適合我對外聯(lián)絡(luò)關(guān)系和向抽這個價位段的顧客推薦
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、轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)溝通、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
隨著煙草行業(yè)改革調(diào)整的力度不斷加大，大集團(tuán)、大品牌逐漸形成，如何穩(wěn)定地提供質(zhì)量水平相對一致、內(nèi)在化學(xué)成分協(xié)調(diào)、具有一定規(guī)模的原料
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“黃山”對“皖煙”和“迎客松”這兩大品牌的大手筆品牌整合，“皖煙”和“迎客松”各自系列中的中高端產(chǎn)品規(guī)格于2007年并入到“黃山”系列，這直接讓“黃山”年銷量規(guī)模在2007年
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結(jié)構(gòu)而重點(diǎn)發(fā)力的一個重要戰(zhàn)略價區(qū)之一，特別是傳統(tǒng)大品牌對該價區(qū)市場拓展的重視程度與之前相比有著明顯提升。以湘產(chǎn)煙中的“芙蓉王”為例，“芙蓉王”對“芙蓉王（硬藍(lán)
