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的發(fā)生。
一、注重分析薄弱環(huán)節(jié)，完善安全管理。加強(qiáng)對(duì)中轉(zhuǎn)站倉(cāng)庫(kù)、配電房、消防設(shè)施等重點(diǎn)防范部位的監(jiān)控管理，查找安全管理中存在的漏洞，理清管理工作
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;以進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制，深化先進(jìn)質(zhì)量管理工具的應(yīng)用。
一是建立與完善老廠生產(chǎn)區(qū)部分制絲牌號(hào)SPCD相關(guān)控制參數(shù)，并以“中華”牌參數(shù)為控制模板，實(shí)行
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的自覺性。
二是進(jìn)一步完善相關(guān)政策和制度。要牢固樹立平穩(wěn)健康發(fā)展的理念，繼續(xù)堅(jiān)持“不下指標(biāo)、不壓擔(dān)子”的做法，注重工作質(zhì)量和工作過程的考核。
三是認(rèn)真抓好營(yíng)銷工作。要
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討論等形式，不斷增強(qiáng)干部職工規(guī)范經(jīng)營(yíng)的自覺性。
二是進(jìn)一步完善相關(guān)政策和制度。要牢固樹立平穩(wěn)健康發(fā)展的理念，繼續(xù)堅(jiān)持“不下指標(biāo)、不壓擔(dān)子”的做法，注重
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措并舉全面提升辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用水平。
持續(xù)提升部門專欄效果。要求各部門在思想上引起高度重視，根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)本部門專欄設(shè)置及內(nèi)容作進(jìn)一步完善，安排
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構(gòu)建和諧幸福企業(yè)。
為切實(shí)關(guān)心員工，了解員工身體狀況，做到疾患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療，組織全廠員工開展2012年度健康體檢，完善員工醫(yī)療健康
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，根據(jù)相關(guān)要求完善信訪工作痕跡資料，總結(jié)整改生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善工作流程，塑造煙草良好形像。
三是扎實(shí)推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作
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;明確工作任務(wù)，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政責(zé)任制綜合目標(biāo)的考核內(nèi)容，進(jìn)一步建立完善制度機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)；
二是要深入開展反腐倡廉教育活動(dòng)
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，暢所欲言。經(jīng)過討論，明晰了脈絡(luò)，認(rèn)為該模型符合實(shí)際需要，試算結(jié)果準(zhǔn)確，確定了實(shí)現(xiàn)的技術(shù)路線，完善了該項(xiàng)目科研方案。
該項(xiàng)
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，福建中煙緊緊圍繞煙草行業(yè)提出的“五個(gè)一流”的要求，開展了卓有成效的工作，目前體系在正常、穩(wěn)定、有效的運(yùn)行。各部門、子公司能根據(jù)公司運(yùn)行的需要適時(shí)修訂、完善各級(jí)
