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實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值，促降本增效升級(jí)。
三是突出成本管控，深挖降本潛力。從管理全要素、流程全過(guò)程、程序全步驟中梳理成本管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行問(wèn)題排查
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規(guī)范性。
規(guī)范終端全過(guò)程管控。嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)秩序，全面梳理和完善現(xiàn)代終端卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范，嚴(yán)守“底線”，不越“紅線”，存在銷售“假、私、非
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的責(zé)任感，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
算好過(guò)程“帳”。以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”工作為主線，聚焦降耗工作重點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式
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;助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
沈陽(yáng)市局（公司）首先突出“三位一體”，健全管理機(jī)制。堅(jiān)持將目標(biāo)管理、過(guò)程管控和績(jī)效考核融合銜接，結(jié)合實(shí)際制定方案
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;狠抓環(huán)節(jié)過(guò)程管控，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)責(zé)任制各項(xiàng)成本費(fèi)用控制，落實(shí)項(xiàng)目成本費(fèi)用節(jié)約措施，取得明顯成效。在降本增效控制措施方面，嚴(yán)格
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，第三季度廣東中煙深入貫徹行業(yè)及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示要求，突出風(fēng)險(xiǎn)源頭的管控，強(qiáng)化預(yù)防控制措施，安全責(zé)任體系進(jìn)一步健全，
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;解決規(guī)范經(jīng)營(yíng)的差距，根本解決依賴大戶、搭配銷售問(wèn)題；解決營(yíng)銷管理基礎(chǔ)工作與規(guī)范要求、先進(jìn)水平的差距；解決市場(chǎng)管控的成效與向?qū)Ｙu要銷量、要市場(chǎng)、要效益要求的差距
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管控、整體竣工驗(yàn)收等全過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)檢查工程建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、工期、投資、廉潔等五個(gè)方面的情況，包括相關(guān)管控制度、內(nèi)控體系是否完善，建設(shè)、管理程序
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;把控節(jié)點(diǎn)。認(rèn)真分析各季度卷煙物流費(fèi)用增長(zhǎng)、降低的原因，并結(jié)合對(duì)標(biāo)情況，查找要因，集中管控重要節(jié)點(diǎn)，形成了有效的管控機(jī)制，切實(shí)提升
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運(yùn)行管控。
二是深入開(kāi)展消防安全治理行動(dòng)。強(qiáng)化高層建筑、人員密集場(chǎng)所、在建工程、煙草庫(kù)房等重點(diǎn)部位的消防安全管理，實(shí)施治本之策和源頭管控，保障消防安全。
三是
