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）什么是黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化？黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是對(duì)黨建工作制度、程序進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以形成最佳的工作秩序，同時(shí)量化黨組織、黨員考核指標(biāo)，
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的信心，鼓舞了煙農(nóng)隊(duì)伍，煙葉科技化水平也在不斷提高；四是有充足的勞動(dòng)力資源，農(nóng)民種煙積極性較高。
二、量化工作目標(biāo)，突出抓好重點(diǎn)
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，注重精細(xì)化管理是保障。
1.健全各項(xiàng)制度，量化目標(biāo)管理。常言道：“沒有規(guī)矩不成方圓”，建立健全“專賣內(nèi)勤崗位責(zé)任制”、“首問責(zé)任制”、“工作限時(shí)
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，工作難以量化，也產(chǎn)生不了直接經(jīng)濟(jì)效益，工作人員對(duì)自身崗位的重要性沒有充分認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到綜合辦既是一個(gè)部門，也是一個(gè)承上啟下、橫向溝通
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統(tǒng)一規(guī)則陳列，明確陳列分區(qū)及陳列標(biāo)準(zhǔn)，凸顯終端陳列量化效果。結(jié)合實(shí)際，量化標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)選擇，穩(wěn)步推進(jìn)功能終端建設(shè)工作。
3、提升
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的原則。三要推進(jìn)專賣對(duì)標(biāo)工作。要推進(jìn)專賣對(duì)標(biāo)工作，將年度的打假破網(wǎng)、大案要案、卷煙查繳等指標(biāo)量化逐級(jí)分解到每個(gè)單位、各個(gè)部門和每個(gè)專賣人員的頭上，做到人人有責(zé)任，
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;通過崗位目標(biāo)量化，把過程考評(píng)與結(jié)果考核更好地結(jié)合起來。堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮好每一位員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。積極走出去、請(qǐng)進(jìn)來，力爭(zhēng)創(chuàng)新。
（
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問題。
一、以“三維四類法”評(píng)估市場(chǎng)
“三維四類”法是指從客戶、業(yè)態(tài)、銷量三個(gè)可衡量量化的維度，設(shè)置測(cè)評(píng)指標(biāo)，將區(qū)域市場(chǎng)細(xì)分為“潛力”、“成熟”、“衰退”、“風(fēng)險(xiǎn)
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角色意識(shí)，認(rèn)為績(jī)效考核涉及扣分，太認(rèn)真會(huì)影響被考核人的利益，是件得罪人的事。
（三）可量化所占指標(biāo)比重較低。績(jī)效考核的重點(diǎn)是
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;設(shè)定包括銷量、市場(chǎng)份額、成長(zhǎng)性（銷量增幅）、上柜率、商業(yè)和終端存銷比等多項(xiàng)量化指標(biāo)，來實(shí)現(xiàn)各工業(yè)卷煙品牌“優(yōu)勝劣汰”。
擠出市場(chǎng)泡沫，將
