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、小組概況　　QC小組人均受QC教育50小時，教育面100% 　　三、活動計劃：　　四、選題理由：　　　卷煙配送是卷煙營銷鏈的重要組成部分

員信息共享，全面提升物流服務水平。　　三是以文化引領思想為動力，推動人本物流建設。努力打造物流特色文化，繼續豐富“樹根”文化內涵；以QC活動為

依托，提升產品競爭力；三是以QC課題為依托，培養卓越質量文化。　　孫桂泉強調，公司要以質量經營模式為中心，全面提升質量管理

細致服務贏得卷煙零售客戶贊譽。五是和諧共進，爭創“團結型”先鋒。踴躍參加野外拓展訓練，主動擔當QC小組任務，為推動“卷煙上水平”貢獻力量。　　創建期間

員個個都是產品質量的維護者。新一年里，車間將針對一線員工定期開展技能培訓，認真做好崗位達標工作，積極組織技能等級考試和QC活動。　　三、靠科學的管理。質量安全

，積極參與科技創新和QC小組，將理論轉化為實際應用。　　四是加強隊伍建設。不斷建立健全面向學會會員、通訊員的獎勵制度和服務措施，形成良好機制，營造

、學習培訓、QC活動、論文發表和建言獻策六個維度進行總結，編制《內審員工作總結》，上報單位（部門）負責人審批后，提交企業管理法規科

，密切客我關系；面對市場監管的復雜情況和打假破網的巨大壓力，專賣管理必須保證峨眉山區域市場的規范、干凈、穩定，結合QC課題加強對鐵路沿線背包客的打擊

活動情況、2013年QC項目研究完成情況、工會經費規范使用情況及職工文體活動開展情況等進行考核。　　在現場考核過程中，主要采取“聽、查、匯”的方法進行。“聽”即考核組現場聽取被考核基層工會

專業技術。創新方式方法，充分發揮企業內訓師的作用，加強員工教育培訓，通過開展營銷、專賣技能比武、QC小組活動等，進一步提升員工專業技能，

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