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承受能力的“形象工程”和“政績(jī)工程”。要堅(jiān)持和弘揚(yáng)煙草精神，做艱苦奮斗、廉潔奉公的表率。要解放思想、更新觀念，進(jìn)一步破除固化的思想束縛，打破因循守舊的傳統(tǒng)思維定式
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建設(shè)給自身店鋪帶來(lái)的發(fā)展變化，從而固化其求美觀、重形象的優(yōu)越意識(shí)，保證后期維護(hù)管理到位。
不僅如此，客戶經(jīng)理在具體的陳列指導(dǎo)工作中，還摸索出
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產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域固化在煙葉、吸味等方面時(shí)，湖北中煙以更廣闊的視野，開(kāi)拓卷煙新的功能效用，將競(jìng)爭(zhēng)的鏈條拉長(zhǎng)，在集中產(chǎn)品的原料、工藝、技術(shù)、設(shè)計(jì)
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企業(yè)文化真正內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，實(shí)現(xiàn)“知行合一”的目標(biāo)，推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí)，打造富有活力的煙草文化軟實(shí)力。
（一
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，按照“梳理流程、優(yōu)化體系、固化運(yùn)行、提升水平”的質(zhì)量體系優(yōu)化建設(shè)總體思路，將質(zhì)量體系建設(shè)與煙葉調(diào)撥實(shí)際工作緊密結(jié)合，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理
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仍然是沿襲制度管理、經(jīng)驗(yàn)管理等舊的管理模式，現(xiàn)代管理模式進(jìn)入遲緩。
3、思想觀念固化。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的保護(hù)，企業(yè)職工安于現(xiàn)狀，依賴于專(zhuān)賣(mài)政策的保護(hù)
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;且以簽訂承諾書(shū)的形式書(shū)面予以固化，若員工違反本人所承諾的內(nèi)容事項(xiàng)，則接受處罰直至解除勞動(dòng)合同關(guān)系的一項(xiàng)預(yù)警制度。從其定義可以確定明示承諾制度包括四大要件：一是
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理信息系統(tǒng)，固化業(yè)務(wù)操作流程，對(duì)不適用煙葉處置過(guò)程的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)影像等信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采集并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)上傳，變事后補(bǔ)錄數(shù)據(jù)為實(shí)時(shí)信息采集，變結(jié)果監(jiān)管為過(guò)程
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消費(fèi)者的心目中，“黃金葉”被固化成為一個(gè)以中低端產(chǎn)品銷(xiāo)售為主導(dǎo)的中低端品牌形象認(rèn)知，這無(wú)疑與“黃金葉”作為一個(gè)高品質(zhì)卷煙的代名詞身份不相匹配。
而這款零售價(jià)高達(dá)上百元/包
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，確立制度和流程建設(shè)目錄，覆蓋立項(xiàng)、預(yù)算、招標(biāo)、合同、實(shí)施、驗(yàn)收、付款各環(huán)節(jié)所涉及的業(yè)務(wù)管理、審批與監(jiān)督。建設(shè)“兩項(xiàng)工作”信息化辦公平臺(tái)，將規(guī)范要求固化為自動(dòng)觸發(fā)
