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計(jì)劃增補(bǔ)絕對(duì)性、打破協(xié)議執(zhí)行率100%的供貨原則，一切以市場(chǎng)實(shí)際需求和存銷比為依據(jù)，增減品牌的調(diào)入計(jì)劃。
對(duì)那些市場(chǎng)表現(xiàn)為動(dòng)銷慢、庫存大的品牌，《規(guī)劃
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，僅上市40天銷量就直逼1.8萬輛，打破汽車銷售慢熱的慣例，成為銷售成功的典范！
“東風(fēng)天籟”能在短期內(nèi)成為一顆令消費(fèi)者注目的“新星”，
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星巴克的消費(fèi)者們被邀請(qǐng)為公司業(yè)務(wù)提出意見建議，當(dāng)然消費(fèi)者的回應(yīng)是及時(shí)的、真誠的。無數(shù)消費(fèi)者對(duì)星巴克提出想法和建議。特別是對(duì)星巴克已存的問題（時(shí)間長、速度慢、效率低等
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;回味滑爽悠揚(yáng)，勁頭適中。通過一系列的試驗(yàn)和分析、精心的選擇和計(jì)算，首次采用了34mm長度的聯(lián)合通風(fēng)槽濾嘴，慢過濾效率有了大幅度的提高，煙支外觀
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“玉溪（莊園）”“返璞歸真、回歸自然”的品牌理念，玉溪莊園，體驗(yàn)自然，天賦自然之純，慢養(yǎng)自然之韻，技成
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基礎(chǔ)?，F(xiàn)代終端建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)，這也要求我們員工要有“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感和責(zé)任感，全力推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作，才能確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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，這種戰(zhàn)略被稱為“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)。但是，由于高檔卷煙發(fā)展思路依然存在爭(zhēng)議，導(dǎo)致規(guī)模以上的卷煙品牌存在銷量增長乏力、動(dòng)銷偏慢、庫存增加和價(jià)格波動(dòng)等問題
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的問題，如經(jīng)營銷售回轉(zhuǎn)慢、商品庫存增大、銷售難上量、消費(fèi)者反復(fù)挑揀等等問題，有的經(jīng)營者就會(huì)產(chǎn)生浮躁心理，怨天尤人，而不是去反思和琢磨其中的原因
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，對(duì)于一些特殊顧客比如老人，婦女要有耐心。他們這些人有的反映慢，有的又比較啰嗦，因此如果自己有做得不到位的地方，引起顧客異議時(shí)
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。35歲那年，注意過別的女孩吸煙。那次，在同學(xué)夫婦開的美甲店，遇到了她倆。她們?nèi)鐑芍δ哿?#xff0c;對(duì)坐，慢聲細(xì)語，及腳踝的鉛筆
