完美世界辰东,有声,梦入神机

建設提出新要求，不斷強化先進班組創建工作。　　考核制度與流程應體現“細”。抓住全廠年度創建先進車間與班組活動實施精要，不斷完善并更新車間內部月度與年度先進班組考核機制

質量，屆時該廠績效管理辦公室將對工作質量列入各部門月度督辦事宜進行考核。

，確定培訓內容。圖三　　3、培訓計劃制定　　班組培訓計劃以崗位測評和調查表結果，分輕重緩急，以月度為單位，由班組文化建設委員負責擬制，經

市場調研，開展客戶經理每月一次“站店式”服務，堅持客戶經理微觀預測、市場部區域調整與區營銷部宏觀分析相結合的預測方式。突出對銷量預測吻合度指標的月度培訓與考核。要立足《區

月度之星。　　他經常利用班前會開展形式多樣的清除六源、OPL、OPS的班組培訓，使全班員工明確工作任務、責任，增強責任感，調動積極性，在他的帶領

，加快建設現代卷煙流通。主要措施是：　　一是堅持科學調控，實現經濟平穩運行。堅持“控制總量、稍緊平衡”調控方針，深化“年度計劃、半年調整、季度控制、月度

;事事有人管的氛圍。　　加強6S檢查考核。由6S辦采取每天巡查和每月一次全面檢查形式進行檢查，并進行打分、扣款。月度檢查考核以通報形式進行公布，分科室和車間兩大組

，認真負責，對案卷評查中發現的問題均能認真整改；五是依法行政工作納入績效考核，形成制度；六是力求創新，實行案卷月度檢查

天大事安全文化建設，開展“全面不留空缺，全員不留死角”建設，通過消防運動會、月度安全檢查、安全展板宣傳、安全案例現場觀摩等形式，實現全年無一例不安全

”和“走出去”的方式對服務受理人員的業務知識和系統應用能力進行培訓。其次在日常工作中注重以訓代培，定期召開內訓會，從禮貌用語、答問方式、溝通技巧等一一進行點評。再次以月度績效管理

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