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;后臺(tái)支撐前臺(tái)”“在所（站）網(wǎng)格化管理中構(gòu)建客戶信用體系并將其納入社會(huì)信用體系”四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了突破，組織管理效率、基層管服質(zhì)量和基層隊(duì)伍活力有了明顯提升
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煙后套種玉米的管理中。他說雖然閑下來的時(shí)間少了，但心里很高興，干活也很有勁兒。趙光義，是巍山縣廟街鎮(zhèn)的一個(gè)“新手”煙農(nóng)，也是“煙糧協(xié)同”示范區(qū)
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收購(gòu)管理模式，將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)引入煙葉收購(gòu)管理中，對(duì)煙葉質(zhì)量實(shí)施全程節(jié)點(diǎn)控制和全環(huán)節(jié)質(zhì)量追溯，實(shí)現(xiàn)了“人定崗、物定職、煙定類、全程信息化
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，補(bǔ)齊強(qiáng)化物流管理中的短板弱項(xiàng)；根據(jù)近年來規(guī)范管理檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，中煙實(shí)業(yè)組織企業(yè)開展采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)防控交流診斷，重點(diǎn)解決了新產(chǎn)品輔料、盒皮
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，廣泛收集煙站及煙農(nóng)生產(chǎn)管理中的問題，通過實(shí)地調(diào)研、集體會(huì)診等方式，解決基層實(shí)際問題。今年年初，皖南煙葉公司自上而下堅(jiān)持問題導(dǎo)向，征集各類
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，廣西中煙持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，加快“智慧企業(yè)”建設(shè)，推進(jìn)了以“數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、管理中臺(tái)、微服務(wù)群、云市場(chǎng)”為核心的自主技術(shù)創(chuàng)新，積極研究和充分運(yùn)用
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實(shí)際操作中，煙水煙路配套工程資金審計(jì)的重點(diǎn)是對(duì)工程造價(jià)的審計(jì)，對(duì)工程造價(jià)的真實(shí)性、合理性、正確性進(jìn)行嚴(yán)格審核，只有選擇項(xiàng)目建設(shè)過程管理中存在的突出問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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的生命線， 是各項(xiàng)工作取得成效的根本保證。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，思想政治工作是直接面向人力資源開展的工作，有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，讓各崗位和層級(jí)的人員樹立
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的工作過程中，更多的是強(qiáng)調(diào)了單方面的監(jiān)督管理，而忽視了與社會(huì)監(jiān)督管理和內(nèi)部監(jiān)督管理必要的互動(dòng)，忽視了廣大民眾在專賣監(jiān)督管理中的作用，一定程度
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;向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為主轉(zhuǎn)型，更多發(fā)揮數(shù)據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。——轉(zhuǎn)技術(shù)架構(gòu)，加快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)IT架構(gòu)，向能力復(fù)用、資源共享、互聯(lián)互通的“云+中臺(tái)+
