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稽查人員。這樣才能源源不斷地獲取有效地線索。最后還要強(qiáng)調(diào)的是如果線人提供的線索價(jià)值不是很大或者根據(jù)線索并沒(méi)有查獲案件，也要適當(dāng)?shù)亟o一點(diǎn)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，以提高他們發(fā)現(xiàn)線索、反饋
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;減少鍋爐的煙氣排放量。改造后，經(jīng)重慶市能源利用監(jiān)測(cè)中心測(cè)試，鍋爐平均熱效率提高4.32個(gè)百分點(diǎn)，排煙溫度下降37.01℃，排煙處過(guò)量空氣系數(shù)下降
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設(shè)備管理體系、能源管理體系和測(cè)量管理體系工作，注重挖掘體系建設(shè)的效力；持續(xù)開(kāi)展“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”，搭建好練兵競(jìng)賽的平臺(tái)，開(kāi)展好2012年公司
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年對(duì)標(biāo)工作的思路：圍繞“提高產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、強(qiáng)化管理水平、降低能耗指標(biāo)”這條主線，采用“節(jié)能、降耗、減排、增效”的新方法，節(jié)約能源消耗，
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年對(duì)標(biāo)工作的思路：圍繞“提高產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、強(qiáng)化管理水平、降低能耗指標(biāo)”這條主線，采用“節(jié)能、降耗、減排、增效”的新方法，節(jié)約能源消耗，
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;廠長(zhǎng)周濤作了講話。他指出企業(yè)在今后一段時(shí)期內(nèi)，將以對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，組織實(shí)施和推廣應(yīng)用“十大體系”、6S管理、六西格瑪、TnPM、能源管理體系等一些先進(jìn)的管理方法和工具
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——“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”、“企業(yè)基層組織建設(shè)”活動(dòng)，建設(shè)5個(gè)體系——生產(chǎn)保障體系、TnPM設(shè)備管理體系、測(cè)量管理體系、能源管理體系、安全“三化”體系，
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、計(jì)量強(qiáng)制檢定、能源計(jì)量等工作進(jìn)行了重點(diǎn)審核。
末次會(huì)議上，審核組組長(zhǎng)馬俊英表示，此次審核是烏蘭煙廠去年復(fù)評(píng)換證后第一次監(jiān)督審核，時(shí)隔一年再一次來(lái)到烏蘭浩特
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規(guī)則，以2010年度企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入為核心指標(biāo)進(jìn)行排序，金融證券行業(yè)未參與本次排序。這是云南省100強(qiáng)企業(yè)的第六次排序。此次排序結(jié)果顯示，煙草、能源、有色金屬
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部門，我體會(huì)到要作好動(dòng)力車間的工作，既要注重理論知識(shí)學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。動(dòng)力車間所提供的產(chǎn)品就是其它車間所需的能源產(chǎn)品。其中牽涉到的工作更是
