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體系轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的客戶分類管理是更加精細(xì)化分類，將為貨源精準(zhǔn)投放、品牌精細(xì)培育和客戶精心服務(wù)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。要抓好客戶分類管理，也是提升四種能力之一——“提升服務(wù)客戶的能力
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“量體裁衣”。針對(duì)難題和突出問題，研究和實(shí)施一系列更加符合其經(jīng)營(yíng)需要的服務(wù)機(jī)制與措施，使得對(duì)卷煙零售業(yè)戶的卷煙營(yíng)銷服務(wù)效能實(shí)現(xiàn)最大化。
途徑四：客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)樂于
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黨員對(duì)于黨的指示、決議的執(zhí)行度；廣大基層黨員為民服務(wù)的自覺性，增強(qiáng)這種積極性、執(zhí)行度、自覺性，一方面需要加強(qiáng)對(duì)黨員的教育，另一方面需要通過更加
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得到顯著提高，郴州煙葉的發(fā)展基礎(chǔ)也更加牢固，濃香風(fēng)格特色更加彰顯，安全性顯著提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，并于2016年成功注冊(cè)了“福城
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消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
1.零售終端方面。零售終端作為煙草行業(yè)的最后一公里，面對(duì)未來更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，要想真正掌控市場(chǎng)，在新零售環(huán)境下，激發(fā)
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更加公平、均衡發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。三是策略宣傳。為零售客戶搭建訂煙平臺(tái)，如當(dāng)前的新商盟、微商盟、金幣商城，通過平臺(tái)及時(shí)推送卷煙策略信息及客戶經(jīng)理的日常宣傳，讓客戶
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的先進(jìn)培訓(xùn)理念和思路，將集中教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)示范相結(jié)合起來，使得整個(gè)專賣管理培訓(xùn)開展起來更加接地氣，符合整個(gè)煙草專賣管理工作的內(nèi)在要求。只有這樣，才能
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大部分穆斯林國(guó)家都處于戰(zhàn)亂，饑荒或者醫(yī)療水平較低之中，為了讓數(shù)據(jù)更加科學(xué)有效，我們只選擇那些富裕安定的海灣國(guó)家，對(duì)比于同他們大小相對(duì)
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對(duì)象進(jìn)行細(xì)分細(xì)化，根據(jù)地域、消費(fèi)群體的差異，對(duì)不同的零售戶實(shí)行分類管理，形成更加完善、系統(tǒng)的服務(wù)體系，給予零售客戶更加專業(yè)、精細(xì)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
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也應(yīng)當(dāng)受到我們煙草專賣管理部門所提供的各類指導(dǎo)與服務(wù)活動(dòng)，使其所開展的卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)更加規(guī)范實(shí)效。因此，我們煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)其在經(jīng)營(yíng)服務(wù)方面堅(jiān)持既疏導(dǎo)又關(guān)注的態(tài)度
