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場(chǎng)還沒有完全放開、具有一定地方“保護(hù)主義”的大，是人為調(diào)控下的大，而不是在完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下、面向全國、全球市場(chǎng)上的大。與國際上那些真正意義上的大品牌相比，我們卷煙
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持續(xù)發(fā)展，初步形成了以基地單元為核心的“大品牌”、“大基地”原料保障體系格局。
四、建設(shè)中存在的問題及不足
按照“工業(yè)為主導(dǎo)、商業(yè)為主體、科研為主力”建設(shè)思路，工、商
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，培育起來的難度也特別大。但是，不要因?yàn)殡y度大就放棄了，而是要主動(dòng)培育。為什么呢？因?yàn)檫@些卷煙是大品牌，是骨干品牌，很難被市場(chǎng)
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，一牌詳和的同時(shí)，零售終端建設(shè)還存在著著多的不足之處：
1、客戶滿意：近年來，從“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的“三大戰(zhàn)略”到“532
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卷煙的代表，成為“國煙”的代名詞。
近幾年來，隨著大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌格局的初步形成，高端卷煙銷售市場(chǎng)“新秀”亦層出不窮，以黃鶴樓、芙蓉王
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;上海煙草人就開始謀劃“百萬千億”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的發(fā)展之路：行業(yè)進(jìn)入大品牌時(shí)代，更大對(duì)更大、更強(qiáng)對(duì)更強(qiáng)、更快對(duì)更快的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈加明顯，“中華”品牌如何走得更遠(yuǎn)
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;而云南卷煙工業(yè)同時(shí)推出的“玉溪（莊園）”和“云煙（大重九）”可以看作傳統(tǒng)大品牌在低焦高檔領(lǐng)域發(fā)力的一個(gè)標(biāo)志，這給一些在低焦油領(lǐng)域
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高達(dá)數(shù)百億元的紅塔集團(tuán)，是全國煙草行業(yè)的排頭兵，在全國煙草行業(yè)中占有舉足輕重的地位。
2011年，紅塔集團(tuán)按照“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略不僅實(shí)現(xiàn)了年?duì)I業(yè)
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點(diǎn)，物流管理一般采用“集中管理，分散經(jīng)營”的模式。隨著“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)聯(lián)合重組的速度不斷加快，工業(yè)企業(yè)配套物流倉庫
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，從而在打破區(qū)域壟斷的“工商分離”政策出臺(tái)之后，迅速席卷市場(chǎng)。
毫無懸念，2012年，雙喜煙將登上國內(nèi)卷煙第一大品牌寶座。
2011年12月23日
