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，以行業“五努力一確保”為目標，將精益管理與業務經營、考核評價、管理運營相融合，全面提升精益物流管理水平。一要抓好精益試點工作。三個試點單位要重點做好送貨線路實時優化

，找到解決辦法；2、培養煙農等級意識。收購人員做好政策宣傳，做好指導員宣傳員；3、提升市、縣煙葉收購管理水平。設立等級展示柜、工作人員上崗證、崗位監督欄

、見成效。　　　標準化工作貫穿于企業的生產、技術和管理活動的全過程，持續深入推進標準化工作有利于企業提高產品質量和管理水平、建立最佳的生產、經營、管理秩序，有利于推動科技

;提高安全管理水平。各級安全管理人員應不斷學習專業知識，提高安全管理水平，正確引導職工安全生產；　　三、用電安全管理常抓不懈。重點排查配電室、配電柜、辦公室

，從“精益”入手，對節約成本、提質降耗、創造價值等方面內容展開大討論。制絲車間購置發放相關“精益”書籍，圍繞“精益改善、提升精益管理水平”展開討論；卷

；二是加強安全基礎設施建設，提高事故防范能力；三是創新工作方法，持續提升安全生產標準化管理水平；四是突出安全監管重點，強化安全

生產法律法規和標準化規范的要求，達到“安全第一、預防為主”的目的，從而提高企業安全管理水平。　　《實施方案》要求，要高度重視，精心組織

，夯實基礎管理水平。組織開展國家局、省局（公司）相關標準及規范文件學習培訓，認真梳理優化相關業務流程和工作標準，繪制流程圖。　　二是

，提升管理水平。將審前調查與被審計單位提供的自查結果相結合，使審計人員全面了解和掌握被審計單位的業務流程和相關的數據資料，以拓展審計人員的思路，力爭對每個

;要繼續做好煙葉站消防安全設施設備維護工作，確保消防安全設施設備正常運行，提升安全綜合管理水平；安全檢查監管要全面，不留死角，消除

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