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，形成合力；二要落實(shí)責(zé)任，加大監(jiān)管力度，提高工作效果；三要宣傳造勢，強(qiáng)化培訓(xùn)；四要加強(qiáng)保障，
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向外延伸，將精益7S現(xiàn)場管理的理念灌輸?shù)綄I(yè)化分級(jí)人員、打包人員等群體，以此提高工作效率，減少煙葉中非煙物質(zhì)含量，強(qiáng)化產(chǎn)品過程質(zhì)量
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相互促進(jìn)帶動(dòng)整體隊(duì)伍素質(zhì)提升，注重提高工作靈活度。
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“紅碼”功能、操作等關(guān)鍵要點(diǎn)，并制定“紅碼”推廣方案，蓄勢待發(fā)，確保此項(xiàng)工作能落到實(shí)處。
二是推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，提高工作時(shí)效性
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堅(jiān)持了高定位、大品牌、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步體現(xiàn)了陸良生產(chǎn)高端優(yōu)質(zhì)煙葉水平，進(jìn)一步樹立了陸良煙葉特色品牌。三是以市場需求為導(dǎo)向，緊緊圍繞“提高工業(yè)可用性和煙葉原料適配率
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，如何提高運(yùn)行效率，在提質(zhì)增資工作的推進(jìn)中，如何體現(xiàn)提高工作效率、效益和效果，這些都需要我們進(jìn)一步理解精益管理的理念、熟練應(yīng)用精益管理的方法
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;狠抓走訪質(zhì)量，提高工作效率，掌握客戶庫存動(dòng)態(tài)，及時(shí)響應(yīng)客戶需求，緊盯目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)克難，全力以赴完成銷售目標(biāo)任務(wù)。專賣行政管理的硬實(shí)
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;提高工作效率。非營銷線的員工在原來本職工作基礎(chǔ)上，要積極配合客戶經(jīng)理開展卷煙營銷工作。績效考核小組要加強(qiáng)考核激勵(lì)，及時(shí)通報(bào)和督促卷煙營銷完成情況，做到懲處與激勵(lì)
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堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)能力，進(jìn)而提高工作水平。
二是注重過程，狠抓機(jī)制建設(shè)。以深入落實(shí)省局黨組巡視“回頭看”反饋意見整改工作為抓手，
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、提高工作效率的要求，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好品牌培育工作，跟蹤服務(wù)和經(jīng)營指導(dǎo)，做到全覆蓋、零疏忽、無差錯(cuò)。加大新品的上柜宣傳、消費(fèi)引導(dǎo)力度
