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，用新的定位來塑造新的價值，比如滕王閣系列成長為金圣品牌最大亮點和成長支撐。或者做足特色，圍繞求新求異求變做新的嘗試和探索，比如真龍的創(chuàng)新
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配送到位，并在送貨的同時，積極宣傳“提升省產(chǎn)煙上柜、金圣（硬滕王閣）空盒兌換再來一包”兩個專項活動，張貼活動海報，對
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、酒等一同存放；其次不同品牌的卷煙不應(yīng)一同存放，因為卷煙與白酒一樣，每個品牌都有其獨特的吸味特征，比如金圣的本草香、中華的焦甜香、黃鶴樓的淡雅香
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，完成了卷煙銷量13480箱，其中金圣品牌卷煙2815箱，完成了5.66%增長的好成績。展望2017年，任務(wù)更為艱巨，各項銷量目標(biāo)同比都略有
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聚焦省產(chǎn)品牌，提升品牌價值。重點抓好“金圣”品牌價值提升，全力挖掘節(jié)前城區(qū)及農(nóng)村市場消費潛力，以品牌特點、文化內(nèi)涵、口感吸味為宣傳重點，提升
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業(yè)績。要用優(yōu)異的成績迎接黨的十九大的召開。著重圍繞后兩個月的銷量穩(wěn)定、“兩個金圣”不下降，促進(jìn)卷煙稅利增長，積極啟動煙葉冬翻整地工作，扎實抓好市場監(jiān)管，
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（硬）45條、中華（硬）33條、金圣（盛世典藏）15條、玉溪（硬莊園16支）5條、南京（
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。在家的廠領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部參加了會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了姚總在公司二季度黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會上的講話，要求全體員工以公司上半年實現(xiàn)的卷煙生產(chǎn)、高端卷煙、金圣新品“三個
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任務(wù)，以時間倒逼進(jìn)度，把專賣工作與銷好省產(chǎn)煙和“金圣”煙結(jié)合起來，做到對照目標(biāo)“追”、對照進(jìn)度“趕”。
五是堅持勇于擔(dān)當(dāng)作表率。牢固樹立大局意識
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部門密切配合，協(xié)同支持，物流部門科學(xué)調(diào)度好，提振信心，扎實工作，履行好自己的職責(zé)。為江西中煙物流工作再上新水平、為江西中煙、“金圣
