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精準(zhǔn)營銷的要求設(shè)置投放組507戶，進(jìn)行精準(zhǔn)的投放；對品牌培育的全過程由品牌經(jīng)理進(jìn)行精細(xì)化的管理，包括品牌檔案建立、培育目標(biāo)設(shè)置、月度考核、品牌經(jīng)理135工作法
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。一方面狠抓月度案卷檢查工作，進(jìn)一步擴大檢查面。
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的目標(biāo)，月底進(jìn)行抽查考核，對明碼標(biāo)價、卷煙陳列、店面形象等維護(hù)不到位的客戶將納入月度績效考核，實行獎懲。
四是加強專銷溝通，做到齊抓共管。以專銷
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員工的業(yè)績考核和月度過程化考核，確保品牌培育成效。
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，加快客戶對網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的掌握運用。
五是加強考核，強化責(zé)任落實。將網(wǎng)上訂貨推進(jìn)指標(biāo)按月按線按人分解，并將網(wǎng)上訂貨推進(jìn)情況及網(wǎng)上訂貨成率納入客戶經(jīng)理月度工作考核中
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;不斷提高專賣隊伍水平。
一是將專賣技能鑒定作為整頓活動一項重要工作來抓。通過采取以會代訓(xùn)、以評代訓(xùn)、集中與自學(xué)相結(jié)合的多樣培訓(xùn)形式，定期召開月度專賣職業(yè)技能培訓(xùn)專題例會，
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，出臺了《標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)實施細(xì)則（暫行）》，要求各部門嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制修訂計劃時間安排完成標(biāo)準(zhǔn)編寫工作，并將該項工作的完成情況納入部門月度
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針對九江煙草現(xiàn)有市場經(jīng)營實際，按照“訂單供貨”工作流程對貨源供應(yīng)流程進(jìn)行全面梳理，制定了可供貨源、月度供應(yīng)策略等12項重點內(nèi)容，并主動與工業(yè)企業(yè)建立快速的信息反應(yīng)
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奠定堅實的基礎(chǔ)。在客戶細(xì)分上，可以根據(jù)客戶月均購進(jìn)卷煙條均價，將客戶分為低檔煙需求檔次（月度條均價30元/條以下）、中低檔煙需求檔次（
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，細(xì)分客戶群體，“限大扶小”；加強“135”工作法推廣運用，爭當(dāng)“135”工作法月度明星；繼續(xù)加強知名品牌建功立業(yè)活動的有效開展。四是
