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了開拓者與收割者的雙重角色。
實際上，這是高端市場發(fā)展與變化的一個縮影，在增長見頂與消費分流之前，以更加豐富非題材和樣式來維護存量、激發(fā)增量，
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;時代，低檔煙扮演的是“蓄水池”角色，進入3萬元＋階段之后，低檔煙逐漸讓渡于三類煙以“蓄水池”身份。只是前幾年目標(biāo)壓力太大，導(dǎo)致三類煙
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的角色，做好自己的職責(zé)，不僅是專賣營銷的人員要做好市場監(jiān)管工作，小組組長也要發(fā)揮帶頭作用，組長做好了組員才有效仿的對象，才能共同維護
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;在控制煙草制品銷售等環(huán)節(jié)扮演重要角色。
有業(yè)界人士就表示，從中國國情看，將煙草部門納入控?zé)熤黧w，事實上是增加了該部門的社會管理責(zé)任而非權(quán)力
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角色定位。倒是另外一種可能或許會延長“紅金龍”的價值鏈，把“黃鶴樓（天下名樓）”剝離、下放到“愛你”序列，“黃鶴樓”就專心做好一類煙
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，電子煙的角色和定位必須要足夠的克制，除了再一次強調(diào)納入管制、加強管制的必要和緊迫之外，和傳統(tǒng)煙草制品一樣，電子煙也必須清晰、準(zhǔn)確地告知消費者“吸煙
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，“愛你”的二三類布局也決定了過渡性、補充型角色定位，唯一的懸念就是“黃鶴樓”何時下放二類煙。
倒是“紅塔山”和“紅河”有些難兄難弟的味道，兩個品牌原本
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搞體驗式、種草式營銷，至少是審慎的科普式告知。換句話說，“電子煙”的角色和定位必須要足夠的克制，除了再一次強調(diào)納入管制、加強管制的必要和緊迫之外，
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的員工發(fā)揮“知心人”作用。例如，中控操作工張汝弘除了當(dāng)好師傅角色，培養(yǎng)出一批年輕有為的操作工外，還主動協(xié)調(diào)員工之間的矛盾，增強了班組凝聚力
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消費文化、消費習(xí)慣的不斷理性成熟，卷煙將會逐漸并徹底回歸嗜好品、快消品的身份和角色，這就帶來銷售和消費兩個環(huán)節(jié)的深刻調(diào)整，哪怕短期內(nèi)的變化來得不會過于強烈和突出
