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制約信息采集難的困境
對(duì)癥下藥是解決問題的關(guān)鍵。信息采集追求的是采集樣單具有代表性和數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，為了更好的制定對(duì)策，在前期工作中，清流分公司通過
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的一面，由此可見，觸覺不再僅僅停留在外觀表面，同時(shí)也具有隱性的另一面，但殊途同歸，都是一種習(xí)慣、一種煙民較為有代表性的心里
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有一定的普遍性。考慮到“貼牌式”整合只是產(chǎn)品亂象的其中一種，以及更具代表性的新產(chǎn)品集體低迷，我們實(shí)際上已經(jīng)可以梳理出更多、更深層次的問題和矛盾。第一，品牌戰(zhàn)略
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。中國(guó)代表團(tuán)創(chuàng)造了在本土之外的最佳戰(zhàn)績(jī)，跨屆連續(xù)33天都有金牌入賬同樣創(chuàng)造了奧運(yùn)會(huì)的一個(gè)新紀(jì)錄，并且在多個(gè)項(xiàng)目上完成了歷史性突破。在奧運(yùn)會(huì)期間，參賽運(yùn)動(dòng)員們拼
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，信息采集手段也日趨智能化。因此，要不斷強(qiáng)化、優(yōu)選信息采集點(diǎn)的選點(diǎn)、定點(diǎn)工作，同時(shí)，優(yōu)化完善零售終端信息采集網(wǎng)絡(luò)，選擇具有代表性、配合程度高
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支撐。煙草企業(yè)大力推進(jìn)以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為代表的信息化建設(shè)，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，為統(tǒng)計(jì)工作打下良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。還要加快煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的銜接，
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，也使得這些成果顯得分外耀眼和閃亮。像楊本順這樣的技術(shù)員也許不算偉大，但他工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都已深深印在煙農(nóng)腦海中了，也住進(jìn)了我的心里。他是我們煙草人的典型代表
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特別關(guān)注。因?yàn)?#xff0c;這一類客戶是煙草公司的核心客戶，在節(jié)日銷售過程中，他們的庫(kù)存情況有一定的代表性。比如，高檔煙過剩，庫(kù)存較大
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”。
以蕪湖市場(chǎng)為單位，召開各層面新品發(fā)布會(huì)，通過邀請(qǐng)工商領(lǐng)導(dǎo)、專賣人員和零售客戶代表參加，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，提高新品牌的知曉度。以客戶經(jīng)理為活動(dòng)
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工作
縣級(jí)煙草分公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的重要論述，切實(shí)維護(hù)“國(guó)家利益至上
