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方面，海爾集團(tuán)樹立起一個(gè)標(biāo)尺：逐步建立起一套管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的制度體系。這一體系運(yùn)行的具體模式是：提出理念與價(jià)值觀；推出代表理念與價(jià)值觀的典型人物
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;對(duì)于業(yè)務(wù)代表等銷售人員都是完全以銷售業(yè)績(jī)論英雄。煙草屬于控制產(chǎn)品，不能充分滿足市場(chǎng)需求，也不能完全以銷量來評(píng)判客戶經(jīng)理的工作，但是可以在不突破客戶經(jīng)理
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1916及黃鶴樓品牌對(duì)于超高端產(chǎn)品市場(chǎng)的貢獻(xiàn)和影響——第一款在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)突破超高端產(chǎn)品和高端品牌，顯然還不能完全地加以代表和體現(xiàn)出來。其一，黃鶴樓1916定義了公眾對(duì)于超高端產(chǎn)品
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。我們必須把堅(jiān)持以人為本的理念，貫徹到廉政教育工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面。分析干部思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)把握教育方向。要以“三個(gè)代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)這個(gè)
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趁勢(shì)而上，體現(xiàn)了事物發(fā)展不規(guī)律的一面，黃鶴樓就是其中典型的代表，2004年黃鶴樓的銷量不過7萬箱，2008年底達(dá)到35.9萬箱，
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點(diǎn)評(píng)，并組織職工代表對(duì)副科級(jí)以上干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)試成績(jī)和測(cè)評(píng)結(jié)果按“廉潔指數(shù)”評(píng)價(jià)指標(biāo)和辦法量化記入個(gè)人廉政檔案，并作為廉政指數(shù)評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，
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，努力提高煙農(nóng)組織化水平，行業(yè)涌現(xiàn)了一批以云南保山風(fēng)凰村和湖南郴州鴻運(yùn)合作社為代表的先進(jìn)典型，這兩個(gè)合作社的經(jīng)驗(yàn)很值得學(xué)習(xí)推廣。為認(rèn)真貫徹落實(shí)姜局長(zhǎng)講話精神
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盡早轉(zhuǎn)型，把品牌培育的重點(diǎn)放到骨干品牌上來。“提速”代表科學(xué)發(fā)展，而不是“冒進(jìn)”，不是沒有原則地加快步伐，而是要針對(duì)卷煙銷售市場(chǎng)的銷售特點(diǎn)
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和行動(dòng)上要重視這類特殊群體，定期召開零售客戶代表和客戶經(jīng)理座談會(huì)，聆聽直接來自市場(chǎng)一線的聲音，然后，根據(jù)收集來的第一手資料，認(rèn)真地修改
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對(duì)比。西漢時(shí)張騫和東漢時(shí)班超出使西域開辟的以洛陽(yáng)為起點(diǎn)，往西一直延伸到羅馬。在通過這條漫漫長(zhǎng)路進(jìn)行貿(mào)易的貨物中，中國(guó)的絲綢最具代表性，“絲綢之路”因此得名。絲綢之路
