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一是開(kāi)展工藝消耗測(cè)試。連續(xù)兩個(gè)月開(kāi)展“金圣”（硬滕王閣）、“紅梅”（軟黃）等多批次工藝消耗測(cè)試，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況
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一點(diǎn)而已，但是只要有收獲累點(diǎn)也開(kāi)心。
我這一季度的低檔卷煙銷售的也還可以，比如那些5元一包的“廬山精品”“白沙（硬盒）”“金圣軟包”等等
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1200條。
（二）多數(shù)區(qū)域的金圣品牌零售價(jià)格低于指導(dǎo)價(jià)，緊俏品牌的利潤(rùn)也由于投放量的增加而減少，零售戶的訂貨積極性受到較大影響。尤其是
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。通過(guò)技能培訓(xùn)、參加協(xié)會(huì)組織等形式，及時(shí)充電，提升自身整體素質(zhì)。
會(huì)上，大家還共同聽(tīng)取了企業(yè)員工所作的《筑金圣家園，圓你我夢(mèng)想
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培育工作，要把省產(chǎn)煙尤其是金圣煙作為當(dāng)前品牌培育的重點(diǎn)，著力抓好“滕王閣”、“漁舟唱晚”等金圣新品系列的宣傳、推介、促銷以及擴(kuò)銷上量工作，同時(shí)還要做好金圣高端
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；結(jié)果要好，以下降5%的物流運(yùn)行成本為目標(biāo)，為公司、“金圣”品牌的長(zhǎng)足發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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，為卷煙銷售保駕護(hù)航。 四是卷煙營(yíng)銷強(qiáng)基礎(chǔ)。金圣銷售穩(wěn)增長(zhǎng)，守住老三款不下滑，新品做好維護(hù)，穩(wěn)定價(jià)格。省產(chǎn)煙銷售立足市場(chǎng)，
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，對(duì)該廠為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)給予了充分的肯定，同時(shí)就“金圣”品牌的發(fā)展、易地技改進(jìn)展以及企業(yè)用工、電價(jià)、物流、稅賦等情況與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了探討交流，尤其十分關(guān)注
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，落實(shí)“三個(gè)同心聚焦”新要求，圍繞“二二三”發(fā)展目標(biāo)，緊緊扭住稅利持續(xù)增長(zhǎng)、省產(chǎn)煙占比和“金圣”煙銷量提升的核心指標(biāo)，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難
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，共同為完成“十三五”開(kāi)局之年市場(chǎng)銷售目標(biāo)服好務(wù)，同舟共濟(jì)，傳導(dǎo)壓力，會(huì)后調(diào)整好卷煙物流各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，在自己的崗位上為省產(chǎn)煙、“金圣”品牌
