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設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的TPM維修體系建設(shè)，建立起設(shè)備全系統(tǒng)、全壽命周期的預(yù)防維修體系，合理分配設(shè)備維護保養(yǎng)工作量占比和費用成本占比，結(jié)合JIT理念，
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經(jīng)驗；加強設(shè)備輪保輪修，降低設(shè)備運行故障率，提高設(shè)備運行效率，設(shè)備輪保輪修的質(zhì)量得到提升。
精細算降成本。充分利用卷煙紙，
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指導(dǎo)，以降本增效為主要目標(biāo)，圍繞年度增收節(jié)支任務(wù)，通過導(dǎo)入精益管理理念，真正將精益管理延伸至機關(guān)管理各個領(lǐng)域，消除各種浪費、控制成本
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了包裝成本；四是單套設(shè)備實現(xiàn)10萬條/每小時的分揀效率，為目前國際上分揀效率最高、綜合作業(yè)成本最低的分揀設(shè)備。
張建民局長對中煙物流技術(shù)有限公司取得的成績給予充分肯定
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涉煙違法行為，著力促進卷煙零售市場秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)。
六是抓住關(guān)鍵降成本、增效益。認真開展“管理診斷基層行”活動，著力消除管理短板，以管理提升降低費用成本
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令人討厭的卷煙氣味。對于想要戒煙的人來說，這是一個具有成本效益的選擇。”
Kwit Stick是由世界領(lǐng)先的霧化技術(shù)公司Eigate（旗艦品牌Aspire）
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;項目評審?fù)ㄟ^率89.47%，實現(xiàn)了實效性、技術(shù)性、推廣性等方面的新突破。
這次精益全員改善項目涵蓋了現(xiàn)場改善、成本控制、工具創(chuàng)新、安全管理、質(zhì)量控制、工藝改進、設(shè)備維護、管理優(yōu)化
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，梳理業(yè)務(wù)流程節(jié)點，排除無效、冗余流程，實現(xiàn)短流程、高流速。同時強化成本及對標(biāo)管理，將中心費用指標(biāo)自上而下逐級分解，形成全員、全過程
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;物資戰(zhàn)線要聚焦云南中煙品牌復(fù)興和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深入思考物資工作的未來發(fā)展方向。一要堅持物資工作的品牌導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，切實提高物資工作的質(zhì)量、成本和效率管控水平
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，減輕了煙葉農(nóng)藥殘留，提高了煙葉安全性，也減少了噴施農(nóng)藥的人工成本消耗。
創(chuàng)新來源于實踐，小小誘捕器如今也開啟了創(chuàng)新模式。人們利用廢舊的塑料瓶在
