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建設(shè)和品牌培育的切入點，建設(shè)一批能夠引導(dǎo)卷煙消費、培育重點品牌的現(xiàn)代零售終端，是行業(yè)面臨的重要課題。本文結(jié)合實際，就提升現(xiàn)代零售終端品牌培育能力談一些粗淺的看法
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什么，也不知道員工心里在想什么，更不知道員工對企業(yè)的看法。內(nèi)部調(diào)研的內(nèi)容包括員工個人基本狀況和員工態(tài)度兩類。員工個人基本狀況包括員工個人技
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之前對這樣一個龐大的國家充滿幻想，我們的經(jīng)歷證實了這些看法：有一些艱難、頑強又殘酷（的社會氣氛），每件事都是標(biāo)準(zhǔn)化的，
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了管理領(lǐng)導(dǎo)活動的全過程，是管理領(lǐng)導(dǎo)活動的核心，是管理者領(lǐng)導(dǎo)者的意志體現(xiàn)。一句話，決策是管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)。德魯克認(rèn)為，決策始于看法
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自己，特別不好意思。她也特別贊同楊秋的競爭對手并不是敵人的看法，遇到店里需要大宗商品而自己無法提供的情況，她就主動介紹到楊秋的店里，遇到自己店里
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者，從事黨務(wù)工作也有十多年，現(xiàn)在結(jié)合所在企業(yè)黨組織建設(shè)現(xiàn)狀就如何抓好縣級煙草企業(yè)基層黨組織建設(shè)談點粗淺的看法和認(rèn)識。
一、進(jìn)一步提高新形勢下加強和改進(jìn)煙草企業(yè)基層黨組織
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的單位、不同的人有著不同的看法。有的認(rèn)為應(yīng)該以軟件開發(fā)商為主，行業(yè)單位主動去應(yīng)用先進(jìn)的管理手段來提升管理水平；有的則認(rèn)為應(yīng)該以我為主、加強互動，讓軟件開發(fā)商適應(yīng)
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了規(guī)范、健康發(fā)展的軌道。
對煙農(nóng)關(guān)心的“執(zhí)著”，改變了煙農(nóng)對煙草站的認(rèn)識和看法
盡管劉金執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅呆板，沒有一點人情味，可對煙農(nóng)的關(guān)心卻是那樣
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講明，多征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問。有些話從下面說出來不一定好聽，員工會有自己的不滿和看法，其中有正確的，也有
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、拓思路”， 組織開展了互評，領(lǐng)導(dǎo)點評，讓每一位員工聽到別人對自己的看法和評價，從而對自己有個客觀公正的認(rèn)識，對工作方式方法有
