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利的購買方式。
以上就是基于經(jīng)典營銷理論對小米成功的簡單分析，小米目前的成功核心發(fā)端還是產(chǎn)品，沒有超越期待的好產(chǎn)品，一切都是妄言。很多人詬病小米的預(yù)訂搶購是
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，不斷超越對手的雄心！以“泰山（心悅）”為代表的細(xì)枝低焦煙，是為廣大時尚青年和女性消費(fèi)者精心準(zhǔn)備的豐盛綠色大餐，也是拓展
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的價位產(chǎn)品，一是在超一類價位，黃金葉（天葉）上市5年，在全國范圍內(nèi)形成良好口碑，超越了不少傳統(tǒng)超高端卷煙
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）”數(shù)十年來所確立的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢太牢固了，想要超越“中華（硬）”成為消費(fèi)者最好的第一選擇實(shí)在是太難了。
“蘇煙（軟金砂
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英特爾，因?yàn)樗麄儺吘故菄@著硬件，圍繞著傳統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)在打造它的產(chǎn)品，所以挑戰(zhàn)的公司要繞過他們的技術(shù)和產(chǎn)品，直接彎道超越是比較困難的。所有的產(chǎn)品
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都是屬于工具性的戰(zhàn)術(shù)。以“可口可樂”為例，“可口可樂”的“弧形瓶”早已超越了一個普通瓶子所承載著保護(hù)產(chǎn)品的這種最基本的功能屬性，它就像是一個視覺錘子，將
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，我都會把這款黃鶴樓（圓夢）低焦油推薦給他們。因?yàn)椤包S鶴樓（圓夢）”既蘊(yùn)含一種自我超越、不斷進(jìn)取的精神，也表達(dá)了一份濃濃的祝愿
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“群狼”戰(zhàn)術(shù)的亦不在少數(shù)；700元價位段，“中華”獨(dú)攬頂峰，一家的份額超越了其它所有品牌，“芙蓉王”、“黃鶴樓”、“云煙”基本上屬于自我加壓
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煙草在線專稿 引：在Interbrand發(fā)布的2013年全球最佳品牌排行榜中，“蘋果”首次超越“可口可樂”成為全球最具價值的品牌，這個品牌從果粉到大眾
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率直地回答說：“君之所以明者，兼聽也；其所以暗者，偏信也。”
魏徵的上書偏激，大家早有耳聞。然而上書達(dá)人魏徵早已超越了這個境界
