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”，細(xì)化、分解、落實(shí)任務(wù)到天，要求全體營銷員工再鼓干勁、再振精神、再次發(fā)力，進(jìn)一步把握年底銷售時(shí)機(jī)，上下同心，精誠團(tuán)結(jié)，克難
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，依據(jù)崗位責(zé)任分工，積極分解工作任務(wù)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，確定完成時(shí)限，做到權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確，確保各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做好
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常駐一個(gè)行政村并承擔(dān)五項(xiàng)任務(wù)：一是負(fù)責(zé)所駐村來年煙葉生產(chǎn)面積落實(shí)、核實(shí)，協(xié)助村組把合同種植面積細(xì)分解到戶、到田；二是承擔(dān)指導(dǎo)生產(chǎn)、培訓(xùn)煙農(nóng)任務(wù)，
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，將當(dāng)前未完成的銷售任務(wù)分解細(xì)化至余下各周，實(shí)行每日一跟蹤、每周一監(jiān)測，及時(shí)調(diào)整營銷策略，快速響應(yīng)市場需求。
三是關(guān)注市場環(huán)境。靈活運(yùn)用
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、冬耕凍土等多項(xiàng)工作，為來年豐收奠定基礎(chǔ)。
利川市煙葉分公司成立工作專班，制定工作方案，分解冬耕計(jì)劃到各站、組，以基地單元站站長為第一
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，等級(jí)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量不斷優(yōu)化；
四是強(qiáng)化保障措施。以目標(biāo)管理分解調(diào)撥責(zé)任，以績效考評(píng)激發(fā)調(diào)撥活力，以全面聯(lián)動(dòng)提高調(diào)撥效率，以工商
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二是提升“上進(jìn)心”，強(qiáng)化目標(biāo)考核。按照“月計(jì)劃、周考核、日跟進(jìn)”的工作模式，結(jié)合轄區(qū)市場實(shí)際情況，將目標(biāo)分解到每一個(gè)片區(qū)、每一名客戶經(jīng)理，積極營造
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，要求營銷人員除日常拜訪外，增加市場信息收集、卷煙經(jīng)營指導(dǎo)頻次。
二是關(guān)注市場變化，加強(qiáng)市場調(diào)控。緊盯目標(biāo)分解，以抓日促周穩(wěn)月保全
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考核。在目標(biāo)引領(lǐng)和細(xì)化措施的基礎(chǔ)上，對(duì)“去庫存、調(diào)狀態(tài)”可量化目標(biāo)層層分解下達(dá)，跟蹤指導(dǎo)、督促考核，保證目標(biāo)和任務(wù)做到“盯住看、有人管、馬上干”；層層
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，將計(jì)劃和面積分解細(xì)化到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到組、到戶，落實(shí)到田塊，確保計(jì)劃量與生產(chǎn)實(shí)際相吻合，堅(jiān)決杜絕超計(jì)劃安排生產(chǎn)，做到既不超種超收
