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，在對(duì)制度進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的論證基礎(chǔ)上，將管理智能化、制度化，明確領(lǐng)導(dǎo)管理者的責(zé)、權(quán)、利，從而提高管理的效率和管理的執(zhí)行力，使制度管理實(shí)現(xiàn)有序管理
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企業(yè)文化制度化建設(shè)的滯后，使企業(yè)文化建設(shè)缺乏融入企業(yè)管理的有效手段。
二、對(duì)于當(dāng)前問題的原因分析
（一）煙草企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)缺乏量化管理
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為主題的集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。二是健全黨組織中心組理論學(xué)習(xí)制度，各單位中心組學(xué)習(xí)要堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化，把務(wù)虛與務(wù)實(shí)結(jié)合起來，把理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究相結(jié)合
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，就要從強(qiáng)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化工作流程、創(chuàng)新工作模式等方面入手，逐步推進(jìn)專賣內(nèi)部監(jiān)管工作由機(jī)制建立向工作的常態(tài)化、流程化、制度化和痕跡化轉(zhuǎn)變。
（一
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、公正文明執(zhí)法，強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督
繼續(xù)推進(jìn)專賣執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)。通過制度化建設(shè)明確專賣執(zhí)法崗位職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、同級(jí)監(jiān)督職責(zé)，形成橫向執(zhí)法與監(jiān)督制衡并重、逐級(jí)監(jiān)督的煙草專賣責(zé)任
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和高效化，形成了痕跡化、制度化、規(guī)范化的內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制。
七是突出依法行政抓證照管理。利用行風(fēng)測(cè)評(píng)、“3.15”“12.4”等重大活動(dòng)廣泛宣傳專賣法及51號(hào)令，不斷加大
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；五要認(rèn)真研究?jī)?nèi)部管理監(jiān)督的有效途徑和方式，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管的制度化和規(guī)范化。六要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的督促檢查，加大查處違反制度行為的力度，堅(jiān)決維護(hù)
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和隊(duì)伍數(shù)字的提升，充分發(fā)揮專賣人員工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，通過創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了專賣局建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。另一方面，對(duì)現(xiàn)有制度的梳理、修改
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;優(yōu)化公文處理流程，規(guī)范前置審核程序，把好政治關(guān)、政策關(guān)、法律關(guān)、文風(fēng)關(guān)，推進(jìn)公文處理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行簽收、登記、審核、擬辦、批辦、分發(fā)
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工作列為當(dāng)前的一項(xiàng)主要工作來抓，要求營(yíng)銷、配送、專賣人員積極找辦法、尋對(duì)策，共同將這項(xiàng)工作抓好、抓實(shí)，確保電子結(jié)算工作規(guī)范化、制度化有序開展
