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看皖南煙葉能否給予工業(yè)企業(yè)的品牌提供相匹配的原料支撐。
從現(xiàn)實(shí)情況看，皖南“焦甜香”煙葉確實(shí)有比較旺盛的市場需求。其主要客戶包括上海煙草集團(tuán)、安徽中煙、湖南中煙、浙江中煙等，
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讓企業(yè)陷入易簡一樣的困境，但如果沒有清晰的延伸產(chǎn)品約束，不考慮企業(yè)自身資源匹配，不考慮“可切入產(chǎn)品的三大條件”，又會(huì)品牌定位混亂的泥潭
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。市場部、客戶經(jīng)理應(yīng)立足管理、培訓(xùn)、服務(wù)，堅(jiān)持客戶經(jīng)理每周一天“駐店式”服務(wù)。促進(jìn)“核心終端”客戶掃碼銷售規(guī)范，訂單匹配需求，庫存結(jié)構(gòu)合理。進(jìn)一步提高普通終端客戶
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性和繼承性，受傳統(tǒng)婚慶消費(fèi)習(xí)俗影響，唐河縣域的婚慶用煙整體結(jié)構(gòu)偏低，與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及人均收入狀況不相匹配，大有潛力可挖；隨著
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;實(shí)現(xiàn)卷煙品牌、營銷資源與終端資源相匹配；防止主要依靠大戶發(fā)展功能終端、影響中小客戶利益和不恰當(dāng)服務(wù)傾斜等現(xiàn)象，營造和諧有序的發(fā)展環(huán)境。
（二
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;無法取得預(yù)期的目標(biāo)。
二、做好卷煙品牌營銷管理的主要原則
首先，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向的原則，確保卷煙品牌與市場發(fā)展相匹配。
卷煙經(jīng)營企業(yè)所實(shí)施的卷煙品牌投放與
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，卷煙被過多地賦予了一定社會(huì)功能和心理暗示功能，消費(fèi)檔次可能會(huì)超過與家庭實(shí)際收入水平相匹配的價(jià)位。因此，婚慶用煙的選擇，首要條件就是該品牌已經(jīng)是被市場接受與
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線只生產(chǎn)某種確定的卷煙和包裝，馬歇爾說：“但調(diào)整所有機(jī)器人和程序匹配是很容易的。”
在流水線上的煙箱打包階段，卷煙箱都被打印上了一個(gè)獨(dú)一無二的二維條形碼
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了相匹配的回報(bào)。對(duì)金山網(wǎng)絡(luò)來說，我不只是一個(gè)CEO，更是公司里很大的個(gè)人股東。
說實(shí)話，這種方式并不新鮮。美國很多公司早就這么做了，比如迪斯尼
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源分配上，要嚴(yán)格執(zhí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好合理定量，科學(xué)分配緊俏煙，確保客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)、戶型真實(shí)，實(shí)際經(jīng)營能力與商定量相匹配，
