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的新設(shè)備。這種燃料利用農(nóng)戶(hù)的秸稈制成，專(zhuān)門(mén)供應(yīng)綠色烤房，為農(nóng)戶(hù)節(jié)約烤煙成本，使烤煙產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。”雙河煙站主任羅世金介紹。新燃料為農(nóng)戶(hù)減工降本，
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工作有關(guān)會(huì)議精神，“四注重”全力推進(jìn)煙葉提質(zhì)增效工作。
一是注重服務(wù)，確保有效降低成本。合作社服務(wù)水平進(jìn)一步完善，從育苗、機(jī)耕、機(jī)械化覆膜、專(zhuān)業(yè)化烘烤到
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和績(jī)效考核等工具，督促各部門(mén)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工作的管控到位，確保企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)在完成的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步。
四是在管理成本上下功夫。全面深化預(yù)算管理，定期分析企業(yè)
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配送，積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
向運(yùn)行要效率。切實(shí)加強(qiáng)成本管控，在物流管理上找差距、補(bǔ)短板、降成本、增效益；加強(qiáng)有機(jī)對(duì)接
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承包人對(duì)香媽的回答表示認(rèn)可。
這些都是辦公室眾多精益活動(dòng)開(kāi)展的一個(gè)縮影。
在這一過(guò)程中，同時(shí)實(shí)施成本定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系全覆蓋全應(yīng)用，發(fā)揮預(yù)算管理的“硬約束
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，要求全省物流狠抓創(chuàng)新，大力推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)制配送、積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
一是向運(yùn)行要效率。切實(shí)加強(qiáng)成本管控，在物流管理上找差距
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，該課題嘗試以單輛送貨車(chē)為核算主體，聚焦配送環(huán)節(jié)，開(kāi)展單車(chē)效率值對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化單車(chē)人財(cái)物管理，降低送貨車(chē)輛運(yùn)行成本。
問(wèn)題導(dǎo)向
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，育苗棚70個(gè)，覆蓋烤煙面積7700畝，提升育苗質(zhì)量，擴(kuò)大膜下小苗推廣面積3000畝，進(jìn)一步節(jié)約管理成本減少煙農(nóng)投入7.5萬(wàn)元以上
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為常態(tài)的客土改良等先進(jìn)實(shí)用生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效。
四是引管理之路。由駐村煙技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問(wèn)”，為他們上好“成本管理課”，引導(dǎo)他們樹(shù)立
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，各部門(mén)、各崗位層層簽訂費(fèi)用控制目標(biāo)責(zé)任書(shū)，深化費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)和執(zhí)行監(jiān)督。
該局認(rèn)真分析成本費(fèi)用浪費(fèi)節(jié)點(diǎn)，細(xì)算成本費(fèi)用投資
