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違法所得，可以并處違法運(yùn)輸?shù)臒煵輰Ｙu品價(jià)值10%以上20%以下的罰款。”所謂明知是煙草專賣品，是指承運(yùn)人知道或者應(yīng)當(dāng)知道是煙草專賣品。現(xiàn)實(shí)專賣執(zhí)法工作中，無證
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，以此來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。精益化管理的優(yōu)點(diǎn)是無論是定量和定性的工作，都可以分解細(xì)化，特別是在無定量標(biāo)準(zhǔn)的工作中顯得尤為重要。因此，精益管理對(duì)標(biāo)
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把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，從中鍛煉思考和探索的能力，不斷提升培育品牌的能力和獲得與客戶溝通的技巧及品牌推薦的技巧，應(yīng)用到所有知名品牌培育工作中。
（一
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依賴程度很高，省外替代品牌成長較慢，在品牌宣傳和品牌促銷工作中，部分零售戶處于客戶經(jīng)理安排什么品牌就被動(dòng)訂購什么品牌，部分客戶經(jīng)理為完成工作指標(biāo)
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;零售客戶亦會(huì)理解。但如果是人為因素造成服務(wù)不到位的情況，其責(zé)任就無可推卸了。在現(xiàn)行的卷煙配送工作中，如果實(shí)行無為而治，顯然人員的思想境界還沒有達(dá)到相應(yīng)的程度
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；三是內(nèi)管創(chuàng)新力度不夠，推廣運(yùn)用水平有待進(jìn)一步提升。對(duì)于上述問題，該局將在今后的工作中認(rèn)真及時(shí)加以研究解決。
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建設(shè)為主線，將目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新、QC管理等一系列企業(yè)管理的工作串聯(lián)起來，在企業(yè)管理各項(xiàng)工作中起到主心骨作用，切實(shí)發(fā)揮了體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化和PDCA持續(xù)
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、當(dāng)前教育培訓(xùn)工作中存在的幾個(gè)問題
近年來，煙草商業(yè)教育培訓(xùn)工作取得了一定的成績，初步建立了統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理的教育培訓(xùn)體制，并在實(shí)踐中積極探索教育培訓(xùn)的新方
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。有時(shí)還讓我們覺得不好意思，可是憨厚的她卻總是滿臉微笑的說：“沒關(guān)系的”。在工作中她也特別細(xì)心，有時(shí)我煙柜上不小心擺反了一款卷煙或那個(gè)價(jià)格標(biāo)簽溜到了一邊
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筆者在實(shí)際工作中遇到的困難，筆者認(rèn)為在以下幾方面應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加強(qiáng)：
（一）要正確認(rèn)識(shí)專賣稽查錯(cuò)時(shí)彈性工作制
1.首先要正確認(rèn)識(shí)錯(cuò)時(shí)彈性工作
