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，第一，飛鶴的宗旨是“一貫好奶粉”，不僅是大品牌，而且質(zhì)量過得硬，在中央電視臺(tái)長(zhǎng)期做廣告的；第二，飛鶴奶粉是在
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煙大品牌。
據(jù)了解，當(dāng)下“好日子”、“紅玫王”、“五葉神”大多數(shù)三類煙及以上產(chǎn)品已經(jīng)全部被整合進(jìn)“雙喜”品牌家族，2011年，“雙喜”年商業(yè)銷量能夠站上
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，許多小企業(yè)會(huì)說，我這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，幾乎被幾個(gè)大品牌把市場(chǎng)分割的差不多了，毫無進(jìn)攻的機(jī)會(huì)了。
從戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)的角度來說，從面的角度看
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“135”工作法，努力提高員工技能水平、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新活力。
近年來，從“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”到“兩個(gè)‘十多個(gè)’”，從“20+10”到“532
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；產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依托實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)和品牌助推與引領(lǐng)，堅(jiān)持品牌帶動(dòng)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，構(gòu)建“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)格局，做大做強(qiáng)名優(yōu)品牌
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管理，會(huì)使得行業(yè)發(fā)展失去基石，“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略就會(huì)成為海市蜃樓，“卷煙上水平”就會(huì)成為空談。
基礎(chǔ)管理涉及到方方面面，稍有不慎
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的最佳途徑。從當(dāng)前和未來一個(gè)時(shí)期看，中國(guó)的煙葉生產(chǎn)已經(jīng)出現(xiàn)了大區(qū)域、大品牌的形勢(shì)。從某種意義上講，這為引領(lǐng)帶動(dòng)農(nóng)村提供了廣闊空間。但是，我們做得還不
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1、煙葉供求結(jié)構(gòu)性矛盾愈顯突出
隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，卷煙大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)格局逐步形成，全國(guó)煙葉市場(chǎng)總體呈現(xiàn)煙葉庫(kù)存總量偏多和結(jié)構(gòu)性矛盾突出并存的特點(diǎn)
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;在中國(guó)煙草“461”品牌格局中，“中華”成為了首個(gè)“年商業(yè)銷售收入超過1000億元”的大品牌。而更為引人關(guān)注的是，在基本實(shí)現(xiàn)“百萬千億”目標(biāo)的同時(shí)，上煙集團(tuán)對(duì)
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面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面全市重點(diǎn)品牌快速發(fā)展，大品牌格局初步形成，上高地處交通要道，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，2011年生產(chǎn)總值完成89億元，
