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聯(lián)合(co-branding)是一種策略。與兩個(gè)品牌保持獨(dú)立的聯(lián)合營銷和交叉銷售不同,品牌聯(lián)合是指兩個(gè)品牌聯(lián)合起來創(chuàng)造一種以前不存在的新產(chǎn)品,這種產(chǎn)品如果沒有品牌聯(lián)合就不會(huì)
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,常態(tài)化開展督導(dǎo)檢查,定期組織各基層單位進(jìn)行交叉檢查、驗(yàn)收評(píng)分,通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩,召開座談會(huì)、研討會(huì)等形式交流經(jīng)驗(yàn),共促共進(jìn),
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兼職的食品安全管理人員和保證食品安全的規(guī)章制度。(五)具有合理的設(shè)備布局和工藝流程,防止待加工食品與直接入口食品、原料與成品交叉污染,避免食品接觸
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神安歸主的模樣。要是沒有了這一根煙在手里,你說,這手該往哪里放呢。是袖著,、兩手交叉、放在后背,還是無處安放。手沒了正形,感覺
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角色功能,為基層治理各項(xiàng)工作搭建統(tǒng)一、便捷、高效的信息化集成平臺(tái),便于提高客戶監(jiān)管和服務(wù)的針對(duì)性。同時(shí),對(duì)于交叉業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了明確清晰的定位及要求,
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株,這樣避免交叉感染。”看著田間出現(xiàn)了不少的花葉病,煙技員胡金根一臉憂愁的和煙農(nóng)黃長發(fā)語重心長的說道:“今年的損失肯定避免不了,但是明年的煙葉
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。一方面,動(dòng)態(tài)建立全縣電子煙實(shí)體銷售終端檔案,依此定期開展電子煙專項(xiàng)檢查,落實(shí)電子煙“全鏈條、全流程”監(jiān)管;另一方面,以“明查+暗訪”、“錯(cuò)時(shí)+交叉”等方式切實(shí)開展中小學(xué)校周邊無證經(jīng)營
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動(dòng)全身,哪些是必拆元件,必須先做好整理;人員安排要密集,多工種作業(yè)交叉配合要協(xié)調(diào),保證零等待,無縫銜接。”動(dòng)手前
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“丁”字形的交叉點(diǎn)上,鐵路總部就設(shè)在這里。由于特殊的地理位置和交通樞紐的作用,哈爾濱由一個(gè)小漁村迅速發(fā)展為一個(gè)帶有異域色彩的近代城市。以鐵路為依托,30多個(gè)
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;閉環(huán)管控,嚴(yán)防內(nèi)部交叉感染。設(shè)立公共防護(hù)品領(lǐng)取室。“請(qǐng)大家戴好口罩,在門外排隊(duì)依次領(lǐng)取防疫物資。”為避免領(lǐng)用人員密集,站內(nèi)在開辟專門地點(diǎn)存放防疫物資