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，客戶經(jīng)理都應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)、全程服務(wù)，適時(shí)為客戶提出合理化的指導(dǎo)意見；結(jié)合品牌特點(diǎn)，加強(qiáng)客戶培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提升零售客戶的品牌推介能力
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豫，更加不應(yīng)將私煙合理化，說成有如買私煙作為完稅香煙代替品是理所當(dāng)然，變相鼓勵(lì)市民以身試法，做法實(shí)在是本末倒置。而從海關(guān)所提供有關(guān)打擊私煙的數(shù)據(jù)，
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“量體裁衣”，選拔干部“人為機(jī)遇”，制度執(zhí)行因人而異，對員工合理化建議缺乏調(diào)研與有效落實(shí)，績效考核、崗位工資、崗位考評和評選晉級缺乏公平、公正與合理
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，是群眾參與質(zhì)量管理的好形式，班組要在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開展好此項(xiàng)活動(dòng)，組織攻關(guān)、小革新、小改革和開展合理化建議活動(dòng)，解決
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、榮辱與共，才能有效激發(fā)員工積極參與到企業(yè)所想要建立的員工成長規(guī)劃中。在企業(yè)對員工的成長需求進(jìn)行深入摸清和了解的過程中，可開展思想問卷調(diào)查、走訪調(diào)研、合理化建議等形式
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》、《新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》、《督察考評獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列制度，開展員工合理化建議征集活動(dòng)，對創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位對標(biāo)、建功立業(yè)活動(dòng)中成績突出的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)
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的信息，并做好反饋，最好提出合理化的建議，消除影響或隱患，給零售客戶和卷煙銷售市場提供一個(gè)良好的空間的氛圍。
客戶經(jīng)理：蘇慶春
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）室意見后進(jìn)行修改、領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定、印發(fā)執(zhí)行的程序。這其中，多數(shù)群眾對此不關(guān)心、不參與、不了解，也不能提出合理化意見和建議，難以發(fā)揮監(jiān)督作用
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之前，要充分考慮企業(yè)已有的創(chuàng)新機(jī)制，例如QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)、合理化建議、科技項(xiàng)目管理、“四新”技術(shù)管理等。這些創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)過長期運(yùn)行，已有標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法
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發(fā)揮宣傳促銷功能，把客戶的需要當(dāng)作我們的需要，在客戶店面設(shè)計(jì)方面只要客戶有求，公司會(huì)給予合理化建議。踐行七彩服務(wù)，搭建客我連心橋經(jīng)營過程中
