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之前，要充分考慮企業(yè)已有的創(chuàng)新機(jī)制，例如QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)、合理化建議、科技項(xiàng)目管理、“四新”技術(shù)管理等。這些創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)過長期運(yùn)行，已有標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法
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發(fā)揮宣傳促銷功能，把客戶的需要當(dāng)作我們的需要，在客戶店面設(shè)計(jì)方面只要客戶有求，公司會(huì)給予合理化建議。踐行七彩服務(wù)，搭建客我連心橋經(jīng)營過程中
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自己的工作不負(fù)責(zé)任，同時(shí)，對(duì)零售客戶也不是件好事兒。零售客戶一周甚至更長的時(shí)間盼你上門來提供營銷信息市場動(dòng)態(tài)，同時(shí)對(duì)他們經(jīng)營提出合理化的意見或建議
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》，依法辦理煙草零售許可證的審核、發(fā)放和后續(xù)監(jiān)管，不斷優(yōu)化零售戶合理化布局，把無證經(jīng)營控制在較低水平。
二、當(dāng)前工作中存在的問題或不足
通過此次調(diào)研活動(dòng)
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，三個(gè)臭皮囊，頂一個(gè)諸葛亮。就是這個(gè)道理。運(yùn)用群體知慧有助于作出最佳決策，克服困難取得勝利。比如征求員工提合理化建議、收集員工“金點(diǎn)子”等就是比較好的形式
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，重在于讓員工能真切地感受到企業(yè)關(guān)心他們的內(nèi)心感受，重視他們的心理訴求，愿意最大化地滿足他們的合理化利益。與文化感官體驗(yàn)不同的是，文化情感體驗(yàn)，
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的卷煙供貨數(shù)目均能滿足客戶的需要。
2.對(duì)《黃岡市卷煙零售點(diǎn)合理化布局規(guī)定》不了解。
對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場的卷煙零售戶許可，市煙草公司有著嚴(yán)格的審批標(biāo)準(zhǔn)，零售點(diǎn)的設(shè)置
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;我們不能直接去寫如何把握商機(jī)、如何把商品銷售出去，而是要縱觀節(jié)日為整個(gè)零售行業(yè)所帶來的深層影響，在解析形勢(shì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要為其他零售客戶提供具有合理化
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群體行為合理化，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。在企業(yè)外部，行業(yè)內(nèi)部規(guī)范是企業(yè)立足社會(huì)的保證。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)
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對(duì)標(biāo)管理。對(duì)標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自該超越的良性循環(huán)機(jī)制。該局（公司）在認(rèn)真開展指標(biāo)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極探索以對(duì)標(biāo)課題為載體，以合理化
