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管理和對標(biāo)管理活動的相關(guān)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及措施予以固化，以體系文件標(biāo)準(zhǔn)納入質(zhì)量管理體系文件范疇，實現(xiàn)6S管理與質(zhì)量管理體系的有機結(jié)合，注重實效，
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;使淳煙之專賣文化固化于制，內(nèi)化于心，外化于行，文化建設(shè)已在專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)中落地生根，開花結(jié)果。
（二）執(zhí)法
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建設(shè)完善規(guī)章制度、明晰崗位職責(zé)、規(guī)范工作流程、嚴(yán)格績效管理。要將體系建設(shè)與信息化緊密結(jié)合，用信息化固化流程，實現(xiàn)痕跡化管理。二是推進職業(yè)健康安全體系貫標(biāo)工作。要落實安全
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營銷部必須以“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”為目標(biāo)，把制度建設(shè)貫穿于構(gòu)建優(yōu)秀縣級營銷部的全過程，用制度規(guī)范流程、用制度解決問題、用制度固化典型
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重新梳理和整合，固化營銷網(wǎng)建業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)營銷網(wǎng)建工作流程的進一步優(yōu)化。
另外，從制度上落實，建立“規(guī)范”工作長效機制。建立長效監(jiān)管機制
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培育是第一要務(wù)”的觀念，固化圍繞品牌開展卷煙銷售模式，把卷煙銷售調(diào)優(yōu)作為一種導(dǎo)向，挖掘潛力、關(guān)注結(jié)構(gòu)。理清卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的思路。只有這樣做，才能
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，以及缺乏系統(tǒng)的、持續(xù)的、完整的品牌建設(shè)體系，造成了品牌產(chǎn)品化的消費認知，消費者對于品牌的認知被固化為某一款或少數(shù)產(chǎn)品。
這并非是僅存于品牌低端化的難解之題
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的核心因素；另外，管理執(zhí)行是存在許多企業(yè)的問題，就算相同的手冊在不同的人來操作可能會形成不同的結(jié)果； 而且，手冊的固化需要不斷的強化
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;九五）”制絲工藝參數(shù)固化的就已經(jīng)達到250多個。控制參數(shù)的精細化，確保了工藝設(shè)計目標(biāo)的達成，增加了產(chǎn)品的個性，豐富了產(chǎn)品的工藝內(nèi)涵。卷制階段
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大要素的協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的意義。建立完整的文化體系，并具體應(yīng)用到日常的企業(yè)生活中去，使員工做到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，使之發(fā)揮應(yīng)有的功能，
