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建立健全煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，制定煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作方案，明確職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，采取有效措施開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；針對(duì)實(shí)際
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單人（單戶）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。明確工作機(jī)制，推動(dòng)及時(shí)梳理問題。建立健全樣品煙管理評(píng)價(jià)工作機(jī)制，針對(duì)樣品煙管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行梳理、整改、評(píng)價(jià)，形成
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;防止碼源流出。
在真龍實(shí)業(yè)公司，在聽取了該公司1-5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)后，謝昆或提出兩點(diǎn)要求。一要建立健全績(jī)效管理體系，激活員工內(nèi)生動(dòng)力，
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基層建設(shè)的重點(diǎn)和突破口，在推進(jìn)站長(zhǎng)總責(zé)任制、建立健全工作機(jī)制、打通專銷協(xié)同堵點(diǎn)，發(fā)揮所站整體合力等方面下功夫、做文章，進(jìn)一步提升基層所站戰(zhàn)斗力。
五是緊盯精益
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，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。四要強(qiáng)基層夯基礎(chǔ)。要大膽創(chuàng)新，建立健全各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展的根基。
公司辦公室、安全管理部主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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，建立物流常駐點(diǎn)，優(yōu)化檢查流程，緊抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；多部門聯(lián)動(dòng)，建立健全高速卡口機(jī)制，“定方案、定人員、定方位”全面布控
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大抓基層的鮮明導(dǎo)向，不斷夯實(shí)基層黨組織的組織力和戰(zhàn)斗力；深入推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持黨管干部原則，建立健全員工成長(zhǎng)機(jī)制；扎實(shí)做好
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、案件質(zhì)量等因素，研究制定執(zhí)法人員《依法行政能力積分評(píng)價(jià)辦法》，形成執(zhí)法人員執(zhí)法能力評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合事前培訓(xùn)、過程監(jiān)督、事后審核等情況，建立健全
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，將管理細(xì)化到每一片區(qū)域，每一戶煙農(nóng)，每一塊煙地。三是建立健全專業(yè)合作社。組建育苗、機(jī)耕、起壟、打孔、移栽、植保、采收、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)齊全、管理有序、設(shè)備配套
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整改，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位“蠅貪微腐”易發(fā)多發(fā)問題，建立健全問題線索臺(tái)賬，精準(zhǔn)有效運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”分類處置，堅(jiān)持見人見事
