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，對(duì)內(nèi)可以鼓士氣、聚共識(shí)，對(duì)外亦能謀理解、樹形象。
從世界各國的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，意識(shí)形態(tài)工作能否做得好，可直接決定一個(gè)國家的興或衰、一個(gè)社會(huì)的治或亂
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產(chǎn)品及品類的跨界營(yíng)銷
在專注于“泰山?茶甜香”基礎(chǔ)上，能否將“茶甜香”品類擴(kuò)展到世界級(jí)，比如開發(fā)基于印度大吉嶺紅茶、錫蘭高地紅茶、阿薩姆紅茶及祁門紅茶、普洱茶
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，讓人想抽都不敢抽！
香港吸煙區(qū)
另外，徹底監(jiān)管能否成為一種常態(tài)化現(xiàn)象，且引起社會(huì)反響？筆者想到以下幾點(diǎn)：一
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兌現(xiàn)控?zé)煾布s國際承諾，多種因素直接對(duì)煙草業(yè)產(chǎn)生了無可抵擋的壓力。
煙草是大型央企，是國家利稅大戶，其能否持續(xù)發(fā)展，這不僅關(guān)系數(shù)千萬職工的生活
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的信任關(guān)系，對(duì)營(yíng)銷工作的開展是非常必要的，也是客戶經(jīng)理能否成為成功營(yíng)銷人員的關(guān)鍵。用真誠和友善打打動(dòng)客戶，學(xué)會(huì)換位思考，而不是一味的要求客戶
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財(cái)政收入的目標(biāo)，關(guān)鍵是品牌結(jié)構(gòu)能否得到普遍提升，在發(fā)展重點(diǎn)品牌的同時(shí)，還要考慮到挖掘二線品牌的潛力，因?yàn)殚L(zhǎng)遠(yuǎn)來看，若對(duì)部分品牌過于
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是否平穩(wěn)，關(guān)鍵期能否做到有序，考驗(yàn)著基層營(yíng)銷水平。伴隨一個(gè)多月的市場(chǎng)投放運(yùn)行，前期庫存消化逐步加深，客戶由之前囤積盈利的心理逐步回歸銷售平常心
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，另外的人又如何滿足呢？如果你的產(chǎn)品不能否喚起另外群體的共鳴，你又怎么能夠構(gòu)建廣大的群眾基礎(chǔ)呢？這就像你和00后去聊童年的“葫蘆娃”、“黑貓警長(zhǎng)
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消費(fèi)者能否順利傳遞出終端或終端所有者所要傳遞出的價(jià)值，則是影響消費(fèi)者選擇的重要理由。
隨著“泰山1532”實(shí)體店面數(shù)量的增多，“1532”的品牌形象逐漸對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生帶動(dòng)
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的高低，不僅關(guān)系到其自身的經(jīng)濟(jì)利益，也直接影響著一個(gè)品牌能否在市場(chǎng)上健康成長(zhǎng)。在實(shí)際的工作中發(fā)現(xiàn)，很多終端在主動(dòng)培育品牌方面的意識(shí)淡薄或欠缺，
